上海信南工业装备有限公司创业的战略思考
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题的背景 | 第6页 |
| 1.2 选题意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7页 |
| 1.4 研究框架与基本内容 | 第7-9页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第9-12页 |
| 2.1 基本概念 | 第9页 |
| 2.2 相关理论 | 第9-12页 |
| 3 信南工业创业的战略环境分析 | 第12-22页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第12-14页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第12页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第12-13页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第13-14页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第14页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第14-22页 |
| 3.2.1 MRO产业的基本情况 | 第14-15页 |
| 3.2.2 MRO产业竞争力分析 | 第15-19页 |
| 3.2.3 MRO产业的发展前景分析 | 第19-22页 |
| 4 信南工业的资源与能力分析 | 第22-27页 |
| 4.1 有形的资源和能力 | 第22-23页 |
| 4.1.1 完整的产品线 | 第22-23页 |
| 4.1.2 规范的服务体系 | 第23页 |
| 4.1.3 专业的人力资源 | 第23页 |
| 4.2 无形的资源与能力 | 第23-24页 |
| 4.2.1 宗旨和使命 | 第23页 |
| 4.2.2 价值观 | 第23-24页 |
| 4.2.3 人才观 | 第24页 |
| 4.2.4 企业文化 | 第24页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第24-27页 |
| 5 信南工业创业的战略选择 | 第27-42页 |
| 5.1 SWOT分析与IE评价矩阵 | 第27-33页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第27-30页 |
| 5.1.2 IE矩阵分析 | 第30-33页 |
| 5.2 创业战略构思 | 第33-42页 |
| 5.2.1 创业战略方向 | 第33-37页 |
| 5.2.2 创业的备选战略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 基于QSPM模型的公司战略评价 | 第38-40页 |
| 5.2.4 创业的市场竞争战略 | 第40-42页 |
| 6 信南工业创业的战略实施 | 第42-48页 |
| 6.1 战略目标市场的定位与分布 | 第42-44页 |
| 6.1.1 市场调研 | 第42页 |
| 6.1.2 市场细分与市场定位 | 第42-43页 |
| 6.1.3 营销组合 | 第43-44页 |
| 6.2 战略实施的保障和支撑 | 第44-48页 |
| 6.2.1 以客户为中心,创新客户管理方式 | 第44-45页 |
| 6.2.2 完善一站式采购服务体系 | 第45-46页 |
| 6.2.3 深化公司组织结构,塑造公司文化 | 第46页 |
| 6.2.4 注重财务管理,进行财务预算 | 第46-47页 |
| 6.2.5 加强人才培养,优化人力资源结构 | 第47-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
