S地产公司项目设计阶段成本控制策略研究
| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-17页 |
| 1.2.1 成本控制对房地产项目的重要性 | 第12-13页 |
| 1.2.2 房地产项目的成本构成 | 第13-15页 |
| 1.2.3 设计阶段对房地产项目成本的影响 | 第15-17页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第17页 |
| 1.4 S 地产公司简介 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 目标成本管理理论的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 目标成本管理的实施原则 | 第20页 |
| 2.3 房地产项目目标成本管理的实施流程 | 第20-22页 |
| 第3章 设计前期的成本控制策略 | 第22-29页 |
| 3.1 设计前期成本控制策略的内涵 | 第22-23页 |
| 3.2 设计前期成本控制策略选择的影响因素 | 第23-24页 |
| 3.2.1 资质等级 | 第23页 |
| 3.2.2 工程业绩 | 第23页 |
| 3.2.3 服务水平 | 第23页 |
| 3.2.4 取费标准 | 第23-24页 |
| 3.3 策略选择 | 第24-29页 |
| 3.3.1 内部优选策略 | 第24-25页 |
| 3.3.2 公开招标策略 | 第25页 |
| 3.3.3 分阶段委托策略 | 第25-26页 |
| 3.3.4 全盘考量和权衡策略 | 第26-27页 |
| 3.3.5 设计费用控制策略 | 第27-29页 |
| 第4章 修详规阶段的成本控制策略 | 第29-46页 |
| 4.1 修详规阶段成本控制策略的内涵 | 第29-31页 |
| 4.2 修详规阶段成本控制策略选择的影响因素 | 第31-33页 |
| 4.3 策略选择 | 第33-46页 |
| 4.3.1 可销售面积的最大化策略 | 第33-39页 |
| 4.3.2 流程前置策略 | 第39-43页 |
| 4.3.3 多专业协调配合策略 | 第43-45页 |
| 4.3.4 审批周期的控制策略 | 第45-46页 |
| 第5章 方案阶段的成本控制策略 | 第46-49页 |
| 5.1 方案阶段成本控制策略的内涵 | 第46页 |
| 5.2 方案阶段成本控制策略选择的影响因素 | 第46页 |
| 5.3 策略选择 | 第46-49页 |
| 5.3.1 单专业方案的优选策略 | 第46-47页 |
| 5.3.2 多专业方案的综合优选策略 | 第47-49页 |
| 第6章 施工图阶段的成本控制策略 | 第49-53页 |
| 6.1 施工图阶段成本控制策略的内涵 | 第49页 |
| 6.2 施工图阶段成本控制策略选择的影响因素 | 第49-50页 |
| 6.3 策略选择 | 第50-53页 |
| 6.3.1 限额设计控制策略 | 第50-51页 |
| 6.3.2 设计变更控制策略 | 第51-52页 |
| 6.3.3 施工样板间控制策略 | 第52-53页 |
| 第7章 全文总结与展望 | 第53-56页 |
| 7.1 全文总结 | 第53-54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
