大船集团海洋工程装备产业竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第9-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-21页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第11-15页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第11页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第11-14页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第14页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第14-15页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第15-21页 |
| 2.2.1 现有竞争者 | 第15-18页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 2.2.3 替代品的压力 | 第19页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第19页 |
| 2.2.5 客户的议价能力 | 第19-21页 |
| 3 内部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 企业概述 | 第21页 |
| 3.2 资源分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 实物资源 | 第22页 |
| 3.2.2 财务资源 | 第22-24页 |
| 3.2.3 组织资源 | 第24-25页 |
| 3.2.4 人力资源 | 第25-26页 |
| 3.2.5 品牌及企业文化 | 第26-27页 |
| 3.3 能力分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 研发设计能力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 营销能力 | 第28页 |
| 3.3.3 生产建造能力 | 第28-30页 |
| 3.3.4 管理能力 | 第30-31页 |
| 3.3.5 资本运营能力 | 第31-32页 |
| 4 竞争战略制定 | 第32-42页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 优势与劣势 | 第32-33页 |
| 4.1.2 机会与威胁 | 第33-36页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.2 竞争战略选择 | 第37-39页 |
| 4.2.1 基本竞争战略及可行性分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 竞争战略的确定 | 第39页 |
| 4.3 战略目标的制定 | 第39-42页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3.2 发展方向 | 第40页 |
| 4.3.3 产业布局 | 第40-42页 |
| 5 竞争战略实施措施及保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 竞争战略实施措施 | 第42-44页 |
| 5.1.1 通过强化研发设计实现产品的差异化 | 第42页 |
| 5.1.2 通过加强市场开发实现营销的差异化 | 第42-43页 |
| 5.1.3 通过全面质量管理实现品质的差异化 | 第43页 |
| 5.1.4 通过推进工艺创新实现技术的差异化 | 第43-44页 |
| 5.2 竞争战略保障措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 企业文化保障 | 第44页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第44-45页 |
| 5.2.3 信息化建设保障 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
