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特灵空调售后服务质量改善策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 中央空调售后服务市场现状第9-10页
        1.1.1 国内中央空调售后市场的发展状况第9-10页
        1.1.2 辽宁省中央空调售后市场的发展现状第10页
    1.2 特灵空调系统(中国)有限公司概况第10-12页
    1.3 特灵空调售后服务需改善的问题第12-13页
    1.4 研究目的及意义第13页
    1.5 研究内容及技术路线第13-15页
2 售后服务概述第15-19页
    2.1 中央空调售后服务的内容第15-16页
    2.2 售后服务的相关概念第16-19页
        2.2.1 有关服务的相关定义第16页
        2.2.2 售后服务的策略概述第16-17页
        2.2.3 客户满意度管理第17-18页
        2.2.4 客户的满意度与三性问题的关联第18页
        2.2.5 客户提高服务的营销方案第18页
        2.2.6 建立客户服务体系第18-19页
3 特灵空调售后服务现存问题及分析第19-36页
    3.1 特灵空调东北三省售后服务内容第19-28页
        3.1.1 特灵空调东北三省售后人员组织架构第20-21页
        3.1.2 特灵空调售后服务流程第21-22页
        3.1.3 特灵空调东北三省工地的分布状况第22-24页
        3.1.4 特灵空调东北三省维修配件的使用状况第24-26页
        3.1.5 特灵空调东北三省的季度工作表第26-28页
    3.2 客户对特灵空调售后服务的满意度第28-31页
        3.2.1 客户服务的及时性第30页
        3.2.2 客户服务的密切性第30页
        3.2.3 客户服务的稳定性第30-31页
    3.3 特灵空调售后服务的环境的分析第31-35页
        3.3.1 外部竞争对手分析第32-34页
        3.3.2 维修配件分析第34-35页
        3.3.3 技术人员的使用分析第35页
    3.4 特灵中央空调售后服务存在的问题小结第35-36页
4 提高客户满意度的策略第36-46页
    4.1 改善售后服务的总体的思路和目标第36-38页
    4.2 增强服务的及时性第38-40页
        4.2.1 合理配置库存第39-40页
        4.2.2 优化企业内部流程第40页
    4.3 加强与客户日常联系的密切性第40-44页
        4.3.1 调整技术人员岗位架构第41-44页
    4.4 增强服务的稳定性第44-46页
        4.4.1 利用区域性优势对全部资源综合调配第44页
        4.4.2 增加售后服务各个环节的联系第44-46页
5 新策略实施的保障措施第46-50页
    5.1 需要考虑的因素第46页
    5.2 制定合理的绩效考核制度第46-48页
        5.2.1 现有的考核制度第46-48页
        5.2.2 改进的考核内容第48页
        5.2.3 对于EBS工程师的要求第48页
    5.3 增加公司内部的沟通第48-50页
        5.3.1 地区内部沟通第49页
        5.3.2 区域内办事处间的沟通第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
附录A 配件移库申请单第53-54页
附录B 客户满意度调查表第54-55页
致谢第55-56页

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