| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 建设安全生产形势严峻 | 第8-9页 |
| 1.1.2 改善建筑业管理者不安全行为是降低建筑安全事故率的有效途径 | 第9-10页 |
| 1.1.3 基于群体动力理论能够实现建筑业管理者安全不行为的全面管控 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外建筑业管理者不安全行为研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 建筑业管理者不安全行为研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 群体动力理论在行为管理方面的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 群体动力视角下安全管理行为选择研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第19-22页 |
| 2 群体动力视角下建筑业管理者不安全行为分析 | 第22-52页 |
| 2.1 建筑业管理者群体 | 第22-29页 |
| 2.1.1 建筑业管理者群体 | 第22-26页 |
| 2.1.2 建筑业不同层级管理者群体的相互关系 | 第26-29页 |
| 2.2 建筑业管理者群体不安全行为理论 | 第29-38页 |
| 2.2.1 建筑业管理者不安全行为 | 第29-35页 |
| 2.2.2 建筑业管理者群体不安全行为分析 | 第35-37页 |
| 2.2.3 建筑业管理者群体对个体不安全行为的影响 | 第37-38页 |
| 2.3 建筑业管理者群体不安全行为假设与模型 | 第38-50页 |
| 2.3.1 群体动力学理论概述 | 第38-39页 |
| 2.3.2 群体动力学对建筑业管理者不安全行为优化的适用性分析 | 第39-45页 |
| 2.3.3 群体动力学的建筑业管理者不安全行为作用选择 | 第45-48页 |
| 2.3.4 建筑业管理者个体的行为路径分析 | 第48-50页 |
| 2.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 3 建筑业群体动力对管理者不安全行为影响的实证研究 | 第52-84页 |
| 3.1 研究方案及研究方法 | 第52-54页 |
| 3.1.1 研究方案 | 第52-53页 |
| 3.1.2 研究方法 | 第53-54页 |
| 3.2 变量测量及问卷设计 | 第54-60页 |
| 3.3 调查实施及样本描述性统计分析 | 第60-63页 |
| 3.4 假设检验 | 第63-83页 |
| 3.4.1 探索性因素分析 | 第63-67页 |
| 3.4.2 验证性因素分析 | 第67-79页 |
| 3.4.3 模型路径分析 | 第79-83页 |
| 3.5 本章小结 | 第83-84页 |
| 4 群体动力视角下建筑业管理者不安全行为管控 | 第84-94页 |
| 4.1 群体动力视角下建筑业管理者不安全行为管控分析 | 第84-87页 |
| 4.2 群体动力视角下建筑业管理者不安全行为管控 | 第87-92页 |
| 4.2.1 加强规范建设，强化安全遵守行为 | 第87-89页 |
| 4.2.2 全体系建设，优化管理者自我遵从行为 | 第89-91页 |
| 4.2.3 提高群体规范及行为驱动力，控制趋利反抗行为 | 第91-92页 |
| 4.3 本章小结 | 第92-94页 |
| 5 结论与总结 | 第94-98页 |
| 5.1 研究结论 | 第94-95页 |
| 5.2 本文新颖之处 | 第95页 |
| 5.3 展望 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-108页 |
| 附录 | 第108-111页 |
| A. 群体动力视角下建筑业管理者不安全行为管控调查问卷 | 第108-111页 |
| B. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第111页 |
