君达科技营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 实地调研法 | 第10-11页 |
| 2 市场营销相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 市场营销 | 第11页 |
| 2.2 营销战略相关理论综述 | 第11-13页 |
| 2.2.1 STP营销战略 | 第11-12页 |
| 2.2.2 4P营销策略理论 | 第12-13页 |
| 2.3 研究概念界定 | 第13-15页 |
| 2.3.1 第三方支付 | 第13页 |
| 2.3.2 POS收单 | 第13-14页 |
| 2.3.3 银联商务 | 第14页 |
| 2.3.4 双边市场 | 第14-15页 |
| 3 君达科技及营销环境分析 | 第15-34页 |
| 3.1 君达科技发展历程及营销现状 | 第15-20页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第15-17页 |
| 3.1.2 公司架构 | 第17页 |
| 3.1.3 业务流程 | 第17-18页 |
| 3.1.4 营销现状 | 第18-20页 |
| 3.2 PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 优势 | 第24-26页 |
| 3.3.2 劣势 | 第26-27页 |
| 3.3.3 机遇 | 第27-28页 |
| 3.3.4 挑战 | 第28-29页 |
| 3.4 五力模型分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4.2 供应商讨价还价的能力 | 第30-31页 |
| 3.4.3 客户讨价还价的能力 | 第31页 |
| 3.4.4 替代产品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.4.5 行业内竞争强度 | 第32-34页 |
| 4 君达科技营销策略制定 | 第34-44页 |
| 4.1 营销目标的确定 | 第34-38页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第34-36页 |
| 4.1.2 目标市场 | 第36-37页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第37-38页 |
| 4.2 营销组合策略制定 | 第38-44页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第38-40页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第41-42页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第42-44页 |
| 5 营销策略保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 人力资源建设及保障 | 第44页 |
| 5.2 提升服务水平 | 第44-45页 |
| 5.3 持续完善相关制度 | 第45页 |
| 5.4 加强市场宣传 | 第45-46页 |
| 6 结论及不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
