| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-23页 |
| 一、研究缘起和意义 | 第9-11页 |
| 二、相关研究综述 | 第11-15页 |
| (一)社会资本相关研究 | 第11-12页 |
| (二)民族文化品牌相关研究 | 第12-14页 |
| (三)剑川木雕相关研究 | 第14-15页 |
| 三、相关概念界定 | 第15-16页 |
| (一)社会资本 | 第15页 |
| (二)民族木雕工艺品牌 | 第15-16页 |
| 四、研究方法与思路 | 第16-18页 |
| 五、田野点介绍 | 第18-23页 |
| (一)田野点基本情况 | 第18-20页 |
| (二)剑川兴艺木雕文化发展有限公司概况 | 第20-23页 |
| 第一章 社会资本的理论维度及实践运用 | 第23-31页 |
| 一、理论维度 | 第23-25页 |
| 二、理论解读 | 第25-27页 |
| 三、实践运用 | 第27-31页 |
| 第二章 兴艺木雕公司品牌建构的历史叙事 | 第31-71页 |
| 一、剑川木雕的民族品牌化和行业典范 | 第31-39页 |
| (一)剑川木雕发展现状 | 第31-33页 |
| (二)行业典范——兴艺木雕公司 | 第33-39页 |
| 二、兴艺木雕公司品牌建立的准备 | 第39-54页 |
| (一)公司品牌识别的积淀 | 第40-51页 |
| (二)公司品牌建立的基础 | 第51-54页 |
| 三、兴艺木雕公司品牌建构的历程 | 第54-71页 |
| (一)公司的成立 | 第54-57页 |
| (二)品牌的开发及商标注册 | 第57-61页 |
| (三)品牌价值提升的目的性建构 | 第61-71页 |
| 第三章 兴艺木雕公司品牌建构的内在机制 | 第71-107页 |
| 一、社会关系网络的积累与权威关系的确立 | 第71-88页 |
| (一)内部社会关系网络 | 第72-78页 |
| (二)外部社会关系网络 | 第78-83页 |
| (三)网络下的权威关系 | 第83-88页 |
| 二、形成过程中的规范 | 第88-90页 |
| (一)核心价值观 | 第88-90页 |
| (二)形成中的规范 | 第90页 |
| 三、信任的培育 | 第90-97页 |
| (一)企业内部的信任 | 第90-94页 |
| (二)外部的信任 | 第94-97页 |
| 四、多功能社会组织和有意创建的社会组织的积极参与 | 第97-101页 |
| (一)社团组织的行业会员和发起人单位 | 第97-99页 |
| (二)组织行业协会 | 第99-101页 |
| 五、资格和社会地位的获得 | 第101-107页 |
| (一)资格和社会地位 | 第101-103页 |
| (二)资格的鼓励 | 第103-107页 |
| 第四章 理论与理性的反思：兴艺木雕公司品牌的发展前景及启示 | 第107-119页 |
| 一、兴艺木雕公司品牌建构的理性反思 | 第107-115页 |
| (一)社会资本实践的归属：权利 | 第107-108页 |
| (二)社会资本的内在缺陷 | 第108-109页 |
| (三)企业品牌成长提升的困境与对策 | 第109-115页 |
| 二、对民族木雕工艺品牌的启示 | 第115-119页 |
| (一)民族木雕工艺品牌建设的现状和条件 | 第115-116页 |
| (二)建设民族木雕工艺品牌的启示 | 第116-119页 |
| 结语 | 第119-121页 |
| 参考文献 | 第121-127页 |
| 附录 | 第127-139页 |
| 在学期间发表的学术成果及获奖情况 | 第139-141页 |
| 后记 | 第141页 |