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南湖新城施工项目成本控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 施工项目成本控制理论研究第13-16页
        1.2.2 施工项目成本控制实践研究第16-17页
        1.2.3 文献述评第17页
    1.3 研究方法与内容第17-19页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
第2章 施工项目成本控制相关理论及方法第19-25页
    2.1 施工项目成本控制基本理论第19-21页
        2.1.1 控制论与施工项目成本控制第19-20页
        2.1.2 系统论与施工项目成本控制第20-21页
    2.2 施工项目成本控制方法第21-25页
        2.2.1 工程结构分解法第21-22页
        2.2.2 挣值法第22-24页
        2.2.3 ABC分类法第24-25页
第3章 南湖新城施工项目成本控制现状分析第25-37页
    3.1 公司以及南湖新城施工项目简介第25页
        3.1.1 公司基本情况第25页
        3.1.2 项目基本情况第25页
    3.2 南湖新城施工项目成本控制概况第25-30页
        3.2.1 成本的构成要素及影响因素第25-27页
        3.2.2 成本控制组织体系第27-29页
        3.2.3 成本控制流程第29-30页
    3.3 南湖新城施工项目成本控制效果评价第30-31页
    3.4 南湖新城施工项目成本控制存在的问题分析第31-37页
        3.4.1 成本计划编制缺乏全面性第31-33页
        3.4.2 施工过程成本控制方法落后第33-34页
        3.4.3 关键成本要素控制制度不健全第34-37页
第4章 南湖新城施工项目成本控制的改进建议第37-57页
    4.1 完善成本计划编制内容第37-41页
        4.1.1 细化分项目标成本计划第37-40页
        4.1.2 明确目标成本控制责任第40-41页
    4.2 改进施工过程成本控制方法第41-50页
        4.2.1 运用挣值法对项目进度和成本费用进行控制第41-48页
        4.2.2 分析偏差原因第48-49页
        4.2.3 采取纠偏措施第49-50页
    4.3 优化关键成本要素控制制度第50-55页
        4.3.1 分类控制直接材料第50-53页
        4.3.2 量价分离控制直接人工第53-54页
        4.3.3 多阶段控制分包工程第54-55页
    4.4 南湖新城施工项目成本控制改进建议的借鉴意义第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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