医药企业的组织环境及生存策略分析--以河南YR医药有限公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-13页 |
| 1.1.1 我国医疗体制改革的历史进程 | 第9-11页 |
| 1.1.2 我国医药保健行业的发展 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究由来 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第19-33页 |
| 2.1 相关理论阐释 | 第19-27页 |
| 2.1.1 制度学派的基本思路 | 第19-23页 |
| 2.1.2 主要概念阐述 | 第23-25页 |
| 2.1.2.1 医药企业组织 | 第23-24页 |
| 2.1.2.2 制度环境 | 第24页 |
| 2.1.2.3 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.1.2.4 合法性机制 | 第25页 |
| 2.1.3 哈恩的模仿模型 | 第25-27页 |
| 2.2 研究设计 | 第27-33页 |
| 2.2.1 个案选择——YR医药 | 第27-30页 |
| 2.2.2 研究方法 | 第30-33页 |
| 第3章 YR医药面临的生存环境——外部整合 | 第33-43页 |
| 3.1 YR医药面临的制度环境 | 第33-35页 |
| 3.1.1 政策、法律环境及其对策 | 第33-34页 |
| 3.1.2 合法性身份的获得 | 第34-35页 |
| 3.2 YR医药面临的技术环境 | 第35-38页 |
| 3.2.1 医药来源 | 第35-37页 |
| 3.2.2 药品宣传与服务 | 第37-38页 |
| 3.3 行业需求的准确把握 | 第38-43页 |
| 3.3.1 医药企业的社会地位 | 第38-39页 |
| 3.3.2 医药行业利益链 | 第39-43页 |
| 第4章 YR医药的管理运作及生存策略——内部发展 | 第43-51页 |
| 4.1 组织结构及其管理 | 第43-44页 |
| 4.2 组织目标的确定 | 第44-46页 |
| 4.2.1 环境层面 | 第45页 |
| 4.2.2 组织层面 | 第45页 |
| 4.2.3 个人层面 | 第45-46页 |
| 4.3 组织成员的内部激励 | 第46-51页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第51-53页 |
| 5.1 主要结论 | 第51页 |
| 5.2 研究的不足 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
