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要素计点法在企业岗位价值评估中的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 导言第10-14页
   ·选题背景及目的第10-11页
   ·研究内容及方法第11-13页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究方法第12-13页
   ·创新之处第13-14页
2 岗位价值评估相关理论概述第14-28页
   ·岗位价值评估的内涵第14-16页
     ·岗位价值评估的含义第14页
     ·岗位价值评估要解决的问题第14-15页
     ·岗位价值评估的原则第15-16页
   ·岗位价值评估的理论基础第16-18页
     ·薪酬理论第16页
     ·工作分析理论第16-17页
     ·激励理论——公平理论第17页
     ·同工同酬理论第17-18页
   ·国内外岗位价值评估综述第18-23页
     ·国外岗位价值评估技术研究现状第18-22页
     ·我国岗位价值评估研究第22-23页
   ·岗位价值评估模型第23-28页
     ·国民职位评价方案第23-24页
     ·海氏(Hay)工作评价系统第24-26页
     ·CRG岗位评价系统第26页
     ·美世国际职位评估法第26-28页
     ·美国劳工部职位评价方案第28页
     ·我国劳动部的岗位价值评估系统第28页
3 要素计点法进行岗位价值评估的过程及步骤第28-40页
   ·准备阶段第30-34页
     ·列出岗位清单第30页
     ·进行工作分析第30页
     ·岗位说明书第30-32页
     ·组建评价委员会第32-33页
     ·对评价指导委员会进行培训第33页
     ·划分职类族第33-34页
   ·岗位评价系统设计第34页
   ·培训第34页
   ·岗位价值试评估第34-35页
     ·选择基准岗位第35页
     ·进行试评估第35页
   ·正式评估第35-38页
     ·选择标杆岗位第36页
     ·评分第36-37页
     ·评价数据处理第37页
     ·数据纠偏第37-38页
   ·整理总结阶段第38页
     ·岗位排序并进行公示第38页
     ·建立申述机制第38页
   ·后续管理第38-40页
     ·日常管理第38页
     ·定期维护第38-40页
4 要素计点法岗位评价系统设计第40-56页
   ·岗位价值评估的信息来源第40页
   ·筛选确定要素、指标的方法第40-43页
     ·德尔菲法第40-41页
     ·鱼刺图第41-42页
     ·问卷统计法第42-43页
   ·岗位价值评价系统具体内容设计第43-47页
     ·报酬要素维度的选择第43-44页
     ·评价指标的遴选第44-46页
     ·指标标准的设定第46-47页
   ·权重确定第47-56页
     ·层次分析法(AHP)第48-52页
     ·权值因子分析法第52-54页
     ·标杆要素百分比法第54页
     ·专家直观判定法第54-56页
5 岗位价值评估结果与企业薪酬制度对接第56-63页
   ·岗位价值评估与薪酬等级的关系第56页
   ·薪点表的确定第56-60页
     ·薪点表的构成第57-58页
     ·薪点表的进入第58-59页
     ·员工薪酬通路第59页
     ·员工薪等薪级的调整第59-60页
   ·单位薪点值的确定第60-63页
     ·企业总体薪酬水平的确定第61页
     ·薪酬的类型第61-63页
6 要素计点法在企业岗位价值评估应用案例分析第63-75页
   ·案例背景简介第63-67页
     ·XX工厂员工薪酬结构第63-65页
     ·XX工厂薪酬存在的问题第65-67页
     ·奖金制度改革的必要性第67页
     ·奖金制度改革的方向第67页
   ·案例设计过程第67-72页
     ·奖金制度调整思路第68-69页
     ·组建岗位评价委员会第69页
     ·评价系统设计第69-72页
   ·新旧制度的对接第72-75页
     ·奖等奖级设置第72-73页
     ·岗位价值评价第73-74页
     ·员工奖等奖级的调整第74-75页
7 结语第75-77页
参考文献第77-79页
致谢第79-80页
个人简历第80页
发表的学术论文第80页

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