| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的结构及主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文的结构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 有关绩效的相关理论 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.2 价值工程相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 价值工程概论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 价值工程的研究方法及过程 | 第16-17页 |
| 第3章 华北油田矿区服务事业部绩效考核现状分析 | 第17-29页 |
| 3.1 矿区服务事业部概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 组织结构和管理体制 | 第17-18页 |
| 3.1.2 矿区服务事业部近期规划目标 | 第18-19页 |
| 3.2 华北油田矿区服务事业部绩效考核现状分析 | 第19-29页 |
| 3.2.1 绩效考核体系现状 | 第19-24页 |
| 3.2.2 绩效考核体系存在问题 | 第24-27页 |
| 3.2.3 价值工程在绩效考核体系中应用的可行性分析 | 第27-29页 |
| 第4章 华北油田矿区服务事业部绩效考核体系优化设计 | 第29-43页 |
| 4.1 矿区服务事业部绩效考核体系优化设计的总体目标和基本思路 | 第29页 |
| 4.2 矿区服务事业部绩效考核体系的优化 | 第29-43页 |
| 4.2.1 将价值工程理论应用于矿区服务事业部绩效考核体系 | 第29-41页 |
| 4.2.2 优化绩效考核程序，强化绩效考核结果的激励约束作用 | 第41-43页 |
| 第5章 华北油田矿区服务事业部绩效考核体系的实施 | 第43-49页 |
| 5.1 矿区服务事业部绩效考核体系实施的保障条件 | 第43-44页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第43页 |
| 5.1.2 机制保障 | 第43页 |
| 5.1.3 信息保障 | 第43-44页 |
| 5.2 矿区服务事业部绩效考核体系实施中的关键环节 | 第44-46页 |
| 5.2.1 方案实施前的动员与培训 | 第44-45页 |
| 5.2.2 目标的制订和分解 | 第45页 |
| 5.2.3 绩效考核沟通的贯彻 | 第45-46页 |
| 5.3 矿区服务事业部绩效考核体系实施效果 | 第46-49页 |
| 5.3.1 经济效益计算 | 第46-47页 |
| 5.3.2 实施效果 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
