| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第11-14页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第11-14页 |
| 2.2.1 PEST综合分析方法 | 第11-12页 |
| 2.2.2 SWOT综合分析方法 | 第12-13页 |
| 2.2.3 波特五力模型分析方法 | 第13-14页 |
| 第3章 南京易翔复合材料公司发展的内外部环境分析 | 第14-26页 |
| 3.1 南京易翔复合材料公司现状分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第14-15页 |
| 3.1.2 产品介绍 | 第15-18页 |
| 3.1.3 公司生产优势 | 第18页 |
| 3.2 南京易翔复合材料公司外部环境分析 | 第18-19页 |
| 3.3 南京易翔复合材料公司内部环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 创造能力分析 | 第20页 |
| 3.3.3 核心竞争力分析 | 第20页 |
| 3.4 运用PEST理论方法分析公司环境 | 第20-22页 |
| 3.5 运用SWOT理论方法分析公司环境 | 第22-24页 |
| 3.6 运用波特五力模型理论方法分析公司环境 | 第24-26页 |
| 第4章 南京易翔复合材料公司的发展战略制定 | 第26-44页 |
| 4.1 战略指导思想 | 第26页 |
| 4.2 战略目标判定 | 第26-27页 |
| 4.3 战略实施重点 | 第27-44页 |
| 4.3.1 市场营销战略 | 第27-28页 |
| 4.3.2 产品战略 | 第28-29页 |
| 4.3.3 销售战略 | 第29-31页 |
| 4.3.4 生产与运作管理战略 | 第31-38页 |
| 4.3.5 财务战略 | 第38-44页 |
| 第5章 南京易翔复合材料公司发展战略实施的保障措施 | 第44-51页 |
| 5.1 技术保障措施 | 第44-45页 |
| 5.2 市场保障措施 | 第45-46页 |
| 5.3 财务保障措施 | 第46-47页 |
| 5.4 制度保障措施 | 第47-51页 |
| 5.4.1 设立方式 | 第47页 |
| 5.4.2 组织形式 | 第47-48页 |
| 5.4.3 创新机制 | 第48-49页 |
| 5.4.4 激励机制 | 第49-50页 |
| 5.4.5 企业文化 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.2 今后展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |