| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-28页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究框架和创新点 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3.2 创新点 | 第18页 |
| 1.4 研究的理论基础与文献综述 | 第18-27页 |
| 1.4.1 理论基础 | 第18-20页 |
| 1.4.2 文献综述 | 第20-27页 |
| 1.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第二章 上海医疗联合体发展历程与医师资源协调现状研究 | 第28-45页 |
| 2.1 医疗联合体的发展历程概述 | 第28-32页 |
| 2.1.1 医疗联合体的历史演变 | 第28-30页 |
| 2.1.2 上海医疗联合体的发展历程 | 第30-32页 |
| 2.2 上海医疗联合体内医师资源协调现状概述 | 第32-42页 |
| 2.2.1 供求关系上，联合体吸纳规范化培训医师 | 第34-38页 |
| 2.2.2 分布关系上，优质医师资源在大医院集聚 | 第38-41页 |
| 2.2.3 流动关系上，多点执业的实现任重而道远 | 第41-42页 |
| 2.3 基于相关利益主体的医疗联合体内医师资源协调不力的问题分析 | 第42-44页 |
| 2.3.1 患者视角：医师资源数量不足 | 第42-43页 |
| 2.3.2 医师视角：诸多利益阻碍自身流动 | 第43页 |
| 2.3.3 医院视角：松散结合导致利益不统一 | 第43-44页 |
| 2.3.4 社会视角：政府宏观调控存在难度 | 第44页 |
| 2.3.5 综合视角：医疗联合体缺乏有效协调机制 | 第44页 |
| 2.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 上海医疗联合体内医师资源协调的目标分析 | 第45-50页 |
| 3.1 确立医师资源协调目标的必要性和基本原则 | 第45-47页 |
| 3.1.1 必要性 | 第45-46页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第46-47页 |
| 3.2 医师资源协调的具体目标选择 | 第47-48页 |
| 3.2.1 主观目标：患者满意度 | 第47页 |
| 3.2.2 客观目标：医疗服务效率 | 第47-48页 |
| 3.3 实现医师资源协调目标的保障措施 | 第48-49页 |
| 3.3.1 建立目标实现的组织保障 | 第48-49页 |
| 3.3.2 建立目标实现的人才保障 | 第49页 |
| 3.3.3 建立目标实现的环境保障 | 第49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 影响上海医疗联合体内医师资源协调目标的因素分析 | 第50-60页 |
| 4.1 主观目标：患者满意度分析 | 第50-58页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 | 第50-51页 |
| 4.1.2 基本信息统计分析 | 第51-53页 |
| 4.1.3 构成要素的因子分析 | 第53-58页 |
| 4.2 客观目标：医疗服务效率分析 | 第58-59页 |
| 4.2.1 指标的选取 | 第58页 |
| 4.2.2 医疗机构的医疗服务效率分析 | 第58-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 医疗联合体与医疗航母内医师资源协调的案例分析 | 第60-67页 |
| 5.1 医疗联合体内医师资源协调的案例分析 | 第60-63页 |
| 5.1.1 上海六院东院医疗联合体基本情况 | 第60-62页 |
| 5.1.2 糖尿病防治项目合作 | 第62-63页 |
| 5.2 医疗航母内医师资源协调的案例分析 | 第63-65页 |
| 5.2.1 郑州大学第一附属医院基本情况 | 第63-64页 |
| 5.2.2 无限制扩大规模的医疗航母 | 第64-65页 |
| 5.3 对上海医疗联合体的启示 | 第65-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 上海医疗联合体内医师资源协调机制构建 | 第67-81页 |
| 6.1 医疗联合体内医师资源协调机制的构成分析 | 第67-69页 |
| 6.1.1 协调机制的作用 | 第67-68页 |
| 6.1.2 医师资源协调机制的构成 | 第68-69页 |
| 6.2 信息共享机制 | 第69-72页 |
| 6.2.1 信息平台的建立 | 第69-71页 |
| 6.2.2 制度设计 | 第71-72页 |
| 6.3 合作交流机制 | 第72-75页 |
| 6.3.1 各利益相关者的需求 | 第72-74页 |
| 6.3.2 机制构成 | 第74-75页 |
| 6.4 政策保障机制 | 第75-77页 |
| 6.4.1 政策与制度系统的关系 | 第75-76页 |
| 6.4.2 政策体系构架 | 第76-77页 |
| 6.5 动态监测机制 | 第77-78页 |
| 6.5.1 机制构建 | 第77-78页 |
| 6.5.2 流程设计 | 第78页 |
| 6.6 组织协调机制 | 第78-80页 |
| 6.6.1 柔性组织机制 | 第79-80页 |
| 6.6.2 协调管理的组织控制过程 | 第80页 |
| 6.7 本章小结 | 第80-81页 |
| 第七章 改进上海医疗联合体内医师资源协调的对策与建议 | 第81-86页 |
| 7.1 构建完备的医师资源协调政策体系 | 第81-82页 |
| 7.1.1 不断优化医师资源环境 | 第81-82页 |
| 7.1.2 持续促进人才健康成长 | 第82页 |
| 7.1.3 坚持扩大经济扶持力度 | 第82页 |
| 7.2 结合“互联网+”和大数据打造全新医疗业态 | 第82-83页 |
| 7.2.1 使信息共享成为常态 | 第82-83页 |
| 7.2.2 让动态监测发挥效应 | 第83页 |
| 7.2.3 将医师资源高效运用 | 第83页 |
| 7.3 促进各利益相关者的合作交流 | 第83-85页 |
| 7.3.1 患者减少医疗刚性需求 | 第83-84页 |
| 7.3.2 医师资源充满协调动力 | 第84页 |
| 7.3.3 医院创造条件鼓励协调 | 第84页 |
| 7.3.4 合作交流真正落到实地 | 第84-85页 |
| 7.4 本章小结 | 第85-86页 |
| 第八章 总结与展望 | 第86-88页 |
| 8.1 总结 | 第86页 |
| 8.2 展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-93页 |
| 附录 | 第93-96页 |
| 附录1 医疗联合体内患者满意度调查问卷 | 第93-96页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-99页 |
