| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-22页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 富士康公司供货管理的现状与存在问题分析 | 第24-34页 |
| 2.1 富士康科技集团公司的简介及经营状况 | 第24-26页 |
| 2.1.1 富士康科技集团公司的概况 | 第24页 |
| 2.1.2 富士康公司的经营状况 | 第24-26页 |
| 2.2 富士康公司供货管理现状分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 富士康公司供货管理现状 | 第26-28页 |
| 2.2.2 富士康公司供应链管理和供货管理的一般特点 | 第28-29页 |
| 2.3 富士康公司供货管理问题分析及改进需求 | 第29-34页 |
| 2.3.1 富士康公司供货管理综合问题分析 | 第29-31页 |
| 2.3.2 供应商和客户实施VMI模式需要改进 | 第31-32页 |
| 2.3.3 快速制造和柔性生产有待改进 | 第32页 |
| 2.3.4 富士康对客户供货模式有很大改善空间 | 第32页 |
| 2.3.5 公司供货管理体系改进需求 | 第32-34页 |
| 第3章 富士康公司供货管理改进方案的设计 | 第34-49页 |
| 3.1 富士康公司供货管理改进的总体思路和目标 | 第34-37页 |
| 3.1.1 富士康公司的供货管理改进的总体思路 | 第34-36页 |
| 3.1.2 富士康公司的供货管理改进的目标 | 第36-37页 |
| 3.2 富士康公司供货管理内容和实施方法 | 第37-39页 |
| 3.2.1 供货管理的内容 | 第37-39页 |
| 3.2.2 供货管理的实施方法 | 第39页 |
| 3.3 富士康公司供货管理改进方案制定 | 第39-49页 |
| 3.3.1 JMI联合库存管理制定 | 第39-41页 |
| 3.3.2 JIT生产和柔性生产的制定 | 第41-43页 |
| 3.3.3 供货模式和物流路线的制定 | 第43-46页 |
| 3.3.4 延迟化生产半成品就近组装方案的制定 | 第46-49页 |
| 第4章 富士康公司供货管理改进方案的实施与控制 | 第49-62页 |
| 4.1 富士康公司供货改进方案实施计划与实施策略 | 第49-51页 |
| 4.1.1 建立切实可行的计划 | 第49-50页 |
| 4.1.2 供货管理改进方案的实施策略 | 第50-51页 |
| 4.2 供货管理改进方案的运行步骤与实施控制 | 第51-58页 |
| 4.2.1 供货管理改进方案的运行步骤 | 第51-56页 |
| 4.2.2 公司供货管理改进方案的实施控制 | 第56-58页 |
| 4.3 公司供货管理改进方案的效果评估 | 第58-62页 |
| 4.3.1 供货管理的评估方法 | 第58页 |
| 4.3.2 供货管理优化方案的运行及评估 | 第58-60页 |
| 4.3.3 供货管理优化方案综合效果的评估 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |