| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 东达煤炭公司成本管理现状分析 | 第22-33页 |
| 2.1 东达煤炭公司基本情况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 公司组织机构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司目前经营状况 | 第23-24页 |
| 2.2 东达煤炭公司成本管理现状 | 第24-30页 |
| 2.2.1 煤炭企业成本构成及特性 | 第24-25页 |
| 2.2.2 公司成本管理现状 | 第25-30页 |
| 2.3 东达煤炭公司成本管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 2.3.1 成本管理意识薄弱 | 第30-31页 |
| 2.3.2 成本管理制度不健全 | 第31页 |
| 2.3.3 成本管理方法落后 | 第31页 |
| 2.3.4 成本控制的深度广度与力度不够 | 第31-32页 |
| 2.3.5 成本核算体系不完善 | 第32-33页 |
| 第3章 东达煤炭公司成本管理改进措施 | 第33-53页 |
| 3.1 成本管理改进的基本原则与思路 | 第33-35页 |
| 3.1.1 公司成本管理改进的基本原则 | 第33-34页 |
| 3.1.2 公司成本管理改进的基本思路 | 第34-35页 |
| 3.2 加强员工成本管理意识 | 第35-36页 |
| 3.3 完善成本管理制度 | 第36-40页 |
| 3.3.1 建立目标成本费用责任制 | 第36-38页 |
| 3.3.2 健全成本管理考评体系 | 第38-39页 |
| 3.3.3 落实动态调整制度 | 第39-40页 |
| 3.4 构建目标作业成本管理模式 | 第40-53页 |
| 3.4.1 目标作业成本管理模式介绍 | 第40-42页 |
| 3.4.2 东达煤炭公司实施目标作业成本管理的可行性分析 | 第42-43页 |
| 3.4.3 东达煤炭公司目标作业成本管理模式构建 | 第43-53页 |
| 第4章 东达煤炭公司成本管理改进的保障措施和预期效果 | 第53-59页 |
| 4.1 成本管理改进措施的保障措施 | 第53-56页 |
| 4.1.1 发挥财务管理在成本管理中的核心作用 | 第53页 |
| 4.1.2 构建完善的成本管理信息系统 | 第53-54页 |
| 4.1.3 基于作业建立煤炭企业成本定额库 | 第54页 |
| 4.1.4 注重优秀成本管理人才的引入和培养 | 第54-55页 |
| 4.1.5 建设企业成本管理文化 | 第55-56页 |
| 4.2 成本管理改进的预期效果 | 第56-59页 |
| 4.2.1 降低企业成本推动经济效益增长 | 第56页 |
| 4.2.2 增强了员工的成本管理意识 | 第56页 |
| 4.2.3 制定的目标成本更加科学合理 | 第56页 |
| 4.2.4 延伸了成本管理范围 | 第56-57页 |
| 4.2.5 成本核算更加精确 | 第57页 |
| 4.2.6 促进作业链和作业的优化 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |