四川繁清家具有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 公司概况 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略管理的内涵与发展 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.3 战略分析的理论及方法 | 第14-18页 |
| 2.3.1 PEST分析理论 | 第16页 |
| 2.3.2 波特五力模型理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 价值链管理理论 | 第18页 |
| 2.4 酒店家具企业的主要战略 | 第18-22页 |
| 2.4.1 经营战略 | 第18-20页 |
| 2.4.2 竞争战略 | 第20-22页 |
| 第三章 繁清公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第25页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 新进入者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 替代产品威胁分析 | 第27页 |
| 3.2.3 现有竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 | 第28页 |
| 3.2.5 购买者讨价还价能力分析 | 第28页 |
| 3.3 行业发展趋势 | 第28-31页 |
| 3.3.1 定制化酒店家具成为新趋势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 市场利润缩小，竞争加剧 | 第29页 |
| 3.3.3 注重绿色环保 | 第29-31页 |
| 第四章 繁清公司内部环境分析 | 第31-43页 |
| 4.1 繁清公司发展现状分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 产品概况 | 第31页 |
| 4.1.2 产品定位分析 | 第31-33页 |
| 4.1.3 市场定位分析 | 第33-35页 |
| 4.2 企业内部资源分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第35-36页 |
| 4.2.2 技术资源 | 第36-37页 |
| 4.2.3 组织资源 | 第37-38页 |
| 4.2.4 市场资源 | 第38-39页 |
| 4.3 公司的价值链分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 基本活动分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 辅助活动分析 | 第40-43页 |
| 第五章 繁清公司发展战略的制定 | 第43-59页 |
| 5.1 公司的SWOT分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第44-45页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第45页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第45-46页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析结果 | 第46-48页 |
| 5.2 繁清公司发展战略的选择 | 第48-53页 |
| 5.2.1 公司的经营战略 | 第48-50页 |
| 5.2.2 公司的竞争战略 | 第50-52页 |
| 5.2.3 公司的营销战略 | 第52-53页 |
| 5.3 繁清公司发展战略的目标与实施思路 | 第53-59页 |
| 5.3.1 公司发展战略的目标 | 第54-55页 |
| 5.3.2 公司发展战略的实施思路 | 第55-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
