湖南通达利典当公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 湖南通达利典当公司发展环境分析 | 第20-42页 |
| 2.1 通达利典当公司概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第20-21页 |
| 2.1.2 人员及组织结构 | 第21页 |
| 2.1.3 经营管控制度 | 第21-22页 |
| 2.2 通达利典当公司宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.3 通达利典当公司行业环境分析 | 第25-33页 |
| 2.3.1 美国典当业基本概况 | 第25-27页 |
| 2.3.2 英国、日本典当行业概况 | 第27-28页 |
| 2.3.3 国内典当行业整体环境 | 第28页 |
| 2.3.4 湖南省典当行业整体环境 | 第28-31页 |
| 2.3.5 长沙典当行业环境 | 第31-33页 |
| 2.4 通达利典当公司内部条件分析 | 第33-37页 |
| 2.4.1 资源分析 | 第33-34页 |
| 2.4.2 能力分析 | 第34-35页 |
| 2.4.3 存在问题 | 第35-36页 |
| 2.4.4 原因分析 | 第36-37页 |
| 2.5 通达利典当公司SWOT分析 | 第37-42页 |
| 2.5.1 优势 | 第37-38页 |
| 2.5.2 劣势 | 第38页 |
| 2.5.3 机会 | 第38-40页 |
| 2.5.4 威胁 | 第40-41页 |
| 2.5.5 公司SWOT分析矩阵 | 第41-42页 |
| 第3章 湖南通达利典当公司战略选择与实施 | 第42-52页 |
| 3.1 公司战略制定目标和原则 | 第42-43页 |
| 3.1.1 公司战略制定的目标 | 第42页 |
| 3.1.2 公司战略制定的原则 | 第42-43页 |
| 3.2 公司战略选择 | 第43-44页 |
| 3.2.1 公司总体战略 | 第43-44页 |
| 3.2.2 业务竞争战略 | 第44页 |
| 3.2.3 职能战略 | 第44页 |
| 3.3 公司战略实施 | 第44-52页 |
| 3.3.1 深耕本地资源打造规模经济 | 第44-46页 |
| 3.3.2 优化业务结构加快业务创新 | 第46-49页 |
| 3.3.3 加强风险预警完善贷后管理 | 第49-52页 |
| 第4章 湖南通达利典当公司战略实施保障与效果 | 第52-56页 |
| 4.1 战略实施保障措施 | 第52-54页 |
| 4.1.1 加强公司内控机制 | 第52页 |
| 4.1.2 加大人力资源开发 | 第52-53页 |
| 4.1.3 加强外部沟通与合作 | 第53-54页 |
| 4.2 战略实施效果预测 | 第54-56页 |
| 4.2.1 经济效益提升 | 第54-55页 |
| 4.2.2 知名度提升 | 第55页 |
| 4.2.3 内部管理机制改善 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
