| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 预算管理的研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 经营预算管理的研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 经营预算管理相关理论 | 第21-28页 |
| 2.1 经营预算管理概述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 经营预算管理的概念与地位 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经营预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.1.3 经营预算管理的流程 | 第23-25页 |
| 2.2 经营预算管理理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第26页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 控制理论 | 第27-28页 |
| 第3章 LG公司经营预算管理的现状及问题分析 | 第28-49页 |
| 3.1 LG公司基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 发展战略 | 第29页 |
| 3.1.3 经营环境 | 第29-30页 |
| 3.2 LG公司经营预算管理现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 预算管理模式 | 第30-31页 |
| 3.2.2 预算主要内容 | 第31页 |
| 3.2.3 预算管理组织体系 | 第31-32页 |
| 3.2.4 预算管理基本流程 | 第32-36页 |
| 3.3 LG公司经营预算执行情况对比分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 2013至2015年度预算执行情况分析 | 第36-39页 |
| 3.3.2 LG公司与同行业其他企业对比分析 | 第39-41页 |
| 3.4 LG公司经营预算管理存在的问题 | 第41-49页 |
| 3.4.1 预算管理组织体系不完善 | 第41-42页 |
| 3.4.2 预算编制不科学 | 第42-45页 |
| 3.4.3 预算执行监控不力 | 第45-47页 |
| 3.4.4 预算考评体系存在缺陷 | 第47-49页 |
| 第4章 LG公司经营预算管理改进建议 | 第49-63页 |
| 4.1 完善预算管理组织体系 | 第49-53页 |
| 4.1.1 建立权责匹配的组织体系 | 第49-51页 |
| 4.1.2 建立标准化与程序化制度 | 第51-53页 |
| 4.2 优化预算编制内容与方法 | 第53-57页 |
| 4.2.1 完善费用预算编制内容 | 第53-54页 |
| 4.2.2 规范预算程序和依据 | 第54-55页 |
| 4.2.3 运用静态与动态结合的编制方法 | 第55-57页 |
| 4.3 加大预算执行监控力度 | 第57-60页 |
| 4.3.1 多角度分析预算差异 | 第57-58页 |
| 4.3.2 及时调整销售预算 | 第58-59页 |
| 4.3.3 建立多层级的监控主体 | 第59-60页 |
| 4.4 健全预算考评机制 | 第60-63页 |
| 4.4.1 纳入非财务指标 | 第60-62页 |
| 4.4.2 构建申诉渠道 | 第62页 |
| 4.4.3 加强激励与约束作用 | 第62-63页 |
| 第5章 改进建议的实施保障 | 第63-66页 |
| 5.1 加大员工教育培训力度 | 第63页 |
| 5.2 完善经营管理相关制度 | 第63-64页 |
| 5.3 引入先进的信息管理系统 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |