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永善供电公司风险导向型电力营销审计改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景及研究意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 风险导向内部审计的产生第13-14页
        1.2.2 风险导向内部审计的模式变更第14-16页
        1.2.3 有关风险导向内部审计的内涵第16页
        1.2.4 有关风险导向内部审计实施应用第16-18页
    1.3 主要研究内容与方法第18-20页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 研究内容与框架第18-20页
第2章 风险导向型电力营销内部审计相关理论第20-27页
    2.1 风险导向内部审计的理论框架第20-22页
        2.1.1 风险导向内部审计的理论基础第20-21页
        2.1.2 实施风险导向内部审计的范围第21页
        2.1.3 实施风险导向内部审计的目的第21-22页
    2.2 风险导向内部审计的特点与实施步骤第22-25页
        2.2.1 风险导向内部审计的特点第22-23页
        2.2.2 风险导向内部审计的实施步骤第23-25页
    2.3 电力营销中的风险及其管理第25-27页
        2.3.1 电力营销业务基本内容第25页
        2.3.2 电力营销业务中的风险第25-26页
        2.3.3 风险导向型电力营销审计第26-27页
第3章 永善供电公司风险导向电力营销审计现状第27-35页
    3.1 永善供电公司基本情况第27-29页
    3.2 永善供电公司电力营销审计情况第29-35页
        3.2.1 电力营销审计的目的以及内容和范围第29页
        3.2.2 永善供电公司电力营销审计流程第29-35页
第4章 永善供电公司风险导向电力营销审计存在的问题及分析第35-41页
    4.1 部分审计工作停留在业务基础审计上第35-36页
        4.1.1 审计目标没有与企业目标相联系第35页
        4.1.2 过于关注历史信息第35-36页
        4.1.3 仍停留在自下而上的审计思路上第36页
    4.2 缺少科学合理的风险评估体系第36-39页
        4.2.1 缺少对内外部环境的考虑第37页
        4.2.2 缺少对舞弊风险的考虑第37-38页
        4.2.3 对风险的评估缺少持续的更新第38-39页
    4.3 对风险评估过程的控制监督不完善第39页
        4.3.1 缺少部分风险评估、风险应对的书面记录第39页
        4.3.2 缺乏对风险评估过程的复核第39页
    4.4 风险导向内部审计人才和技术储备不足第39-40页
        4.4.1 缺少基于风险导向内部审计的人才第39-40页
        4.4.2 缺少基于风险导向内部审计的技术第40页
    4.5 审计报告不符合风险导向内部审计要求第40-41页
第5章 永善供电公司风险导向电力营销审计改进措施第41-51页
    5.1 全面提高风险导向内部审计工作能力第41-42页
        5.1.1 持续提高对风险导向内部审计的重视第41页
        5.1.2 加强对风险导向内部审计技能的培训第41-42页
        5.1.3 形成风险导向内部审计的良好学习交流机制第42页
    5.2 完善电力营销审计风险评估体系第42-46页
        5.2.1 运用风险坐标图评估电力营销审计风险第42-46页
        5.2.2 建立动态风险反馈机制第46页
    5.3 加强对风险评估过程的监督控制第46-47页
        5.3.1 完善规范的风险导向内部审计底稿第46-47页
        5.3.2 重视对风险识别评估过程的复核制度第47页
    5.4 丰富基于风险导向内部审计所需人才和技术第47-49页
        5.4.1 建立基于风险导向内部审计人才库第47-48页
        5.4.2 开发基于风险导向内部审计的新方法第48-49页
    5.5 提高对风险导向电力营销审计结果的重视和运用第49-51页
        5.5.1 提高电力营销审计报告的质量第49页
        5.5.2 建立对风险导向审计成果运用的制度保障第49-51页
结论第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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