广汽东阳汽车零部件公司供应商管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 供应商管理相关研究综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 广汽东阳供应商管理现状及问题分析 | 第24-38页 |
| 2.1 广汽东阳公司概况 | 第24-25页 |
| 2.2 广汽东阳供应商管理的现状 | 第25-35页 |
| 2.2.1 供应商关系管理 | 第25-28页 |
| 2.2.2 供应商质量管理 | 第28-34页 |
| 2.2.3 供应商绩效管理 | 第34-35页 |
| 2.3 广汽东阳供应商管理中存在的问题 | 第35-38页 |
| 2.3.1 供应商开发评估流程不规范 | 第35-36页 |
| 2.3.2 供应商产品质量管控不佳 | 第36页 |
| 2.3.3 供应商考核指标不合理 | 第36-38页 |
| 第3章 广汽东阳供应商管理改进方案 | 第38-58页 |
| 3.1 供应商选择评估管理优化 | 第38-43页 |
| 3.1.1 采购物料分类与管理策略制定 | 第38-40页 |
| 3.1.2 潜在供应商选择流程 | 第40-41页 |
| 3.1.3 项目供应商选择评估 | 第41-42页 |
| 3.1.4 供应商提升流程 | 第42-43页 |
| 3.2 供应商质量管理体系化 | 第43-53页 |
| 3.2.1 质量控制管理方式的改进 | 第43-46页 |
| 3.2.2 产品质量先期策划的推行 | 第46-49页 |
| 3.2.3 供应商质量改善小组的成立 | 第49-50页 |
| 3.2.4 分层过程审核的应用 | 第50-52页 |
| 3.2.5 质量事故的处理方式 | 第52-53页 |
| 3.3 供应商绩效评估管理优化 | 第53-58页 |
| 3.3.1 供应商绩效评估指标 | 第53-54页 |
| 3.3.2 供应商绩效评估权重与等级 | 第54-55页 |
| 3.3.3 供应商绩效评估频次 | 第55-56页 |
| 3.3.4 供应商动态管理和持续改进 | 第56-58页 |
| 第4章 广汽东阳供应商管理改进方案实施的保障 | 第58-62页 |
| 4.1 让供应商参与新品开发的支撑政策 | 第58-59页 |
| 4.2 建立信息共享平台 | 第59-60页 |
| 4.3 建立高效沟通协调机制 | 第60页 |
| 4.4 完善供应商激励机制的支撑政策 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
