平安财险大连分公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 平安财险大连分公司竞争的外部环境分析 | 第13-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-19页 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第14-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第19-27页 |
| 2.2.1 行业竞争情况分析 | 第19-23页 |
| 2.2.2 公司主要竞争对手的比较分析 | 第23-27页 |
| 3 平安财险大连分公司竞争的内部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 平安财险大连分公司发展概况 | 第27-28页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 品牌资源 | 第28-29页 |
| 3.2.2 客户资源 | 第29-30页 |
| 3.2.3 财务资源 | 第30页 |
| 3.2.4 渠道资源 | 第30-32页 |
| 3.2.5 人力资源 | 第32页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 企业经营能力 | 第32-34页 |
| 3.3.2 业务拓展能力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 盈利能力 | 第35-37页 |
| 4 平安财险大连分公司的SWOT分析 | 第37-43页 |
| 4.1 机会与威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第37页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.2 优势与劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第39页 |
| 4.3 SWOT矩阵战略分析 | 第39-43页 |
| 5 平安财险大连分公司竞争战略的制定和实施 | 第43-49页 |
| 5.1 战略定位与目标的确定 | 第43-45页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第43-44页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第44-45页 |
| 5.2 竞争战略的实施 | 第45-49页 |
| 5.2.1 差异化产品策略的实施 | 第45-46页 |
| 5.2.2 差异化服务策略的实施 | 第46页 |
| 5.2.3 差异化渠道策略的实施 | 第46-47页 |
| 5.2.4 业务结构优化战略的实施 | 第47-49页 |
| 6 平安财险大连分公司竞争战略的实施保障 | 第49-55页 |
| 6.1 组织保障 | 第49-50页 |
| 6.2 制度保障 | 第50-52页 |
| 6.3 加强员工的内部培训 | 第52-53页 |
| 6.4 推进服务专业化和人性化 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
