平衡计分卡在ZY钻井公司绩效考核的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第11-14页 |
| 第二章 企业绩效考核相关理论分析 | 第14-21页 |
| 2.1 企业绩效考核理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业绩效考核理念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业绩效考核意义 | 第15页 |
| 2.1.3 企业绩效考核方法 | 第15-17页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡基本框架 | 第18-20页 |
| 2.3 基于平衡计分卡的绩效管理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 ZY钻井公司绩效考核现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 ZY钻井公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 ZY钻井公司绩效考核体系 | 第22-26页 |
| 3.2.1 绩效考核对象 | 第22-24页 |
| 3.2.2 绩效考核体系机构组成 | 第24页 |
| 3.2.3 绩效考核体系考核程序 | 第24-25页 |
| 3.2.4 绩效考核现状存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 引进平衡计分卡的必要性与可行性 | 第26-29页 |
| 3.3.1 引进平衡计分卡的必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 引进平衡计分卡的可行性分析 | 第27-29页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的ZY钻井公司绩效考核设计 | 第29-44页 |
| 4.1 ZY钻井公司发展战略分析 | 第29-30页 |
| 4.2 基于BSC的钻井公司绩效考核框架 | 第30-32页 |
| 4.2.1 财务层面 | 第30-31页 |
| 4.2.2 市场开发层面 | 第31页 |
| 4.2.3 内部流程层面 | 第31页 |
| 4.2.4 学习与成长层面 | 第31-32页 |
| 4.3 基于BSC的钻井公司绩效考核指标 | 第32-37页 |
| 4.3.1 财务层面 | 第32-34页 |
| 4.3.2 市场开发层面 | 第34-35页 |
| 4.3.3 内部流程层面 | 第35-36页 |
| 4.3.4 学习与成长层面 | 第36-37页 |
| 4.4 绩效考核指标权重确定 | 第37-42页 |
| 4.5 绩效考核基本方法与结果运用 | 第42-44页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的ZY钻井公司绩效考核应用 | 第44-54页 |
| 5.1 绩效考核范围与目标 | 第44-45页 |
| 5.1.1 绩效考核范围 | 第44页 |
| 5.1.2 绩效考核目标 | 第44-45页 |
| 5.2 基于BSC的钻井公司绩效考核过程 | 第45-52页 |
| 5.2.1 绩效考核准备工作 | 第45-46页 |
| 5.2.2 绩效考核应用于ZY钻井公司的预期目的 | 第46-47页 |
| 5.2.3 绩效考核指标数据分析与处理 | 第47-49页 |
| 5.2.4 绩效考核结果与比较 | 第49-52页 |
| 5.3 ZY钻井公司绩效考核体系实施保障措施 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究局限性及展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 一 | 第60-62页 |
| 附录 二 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
