H公司绩效评价体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述与概念界定 | 第16-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内相关文献综述 | 第17-19页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第19页 |
| 2.2 绩效评价相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效评价 | 第20页 |
| 2.2.3 绩效评价体系 | 第20-22页 |
| 2.3 绩效评价体系的构建方法 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司绩效评价体系构建的调研分析 | 第23-39页 |
| 3.1 餐饮行业的发展特征分析 | 第23-25页 |
| 3.2 餐饮业存在的主要问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3 餐饮行业的发展趋势分析 | 第26-28页 |
| 3.4 H公司的发展状况分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 H公司的发展过程 | 第28页 |
| 3.4.2 H公司员工的基本分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 H公司发展的优势分析 | 第29页 |
| 3.4.4 H公司发展过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.5 公司存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.5 H公司的战略分析 | 第34-39页 |
| 3.5.1 H公司所处行业的经营环境分析 | 第34-35页 |
| 3.5.2 H公司战略经营目标 | 第35-36页 |
| 3.5.3 H公司的战略目标的分解 | 第36-39页 |
| 第4章 H公司绩效评价体系的构建 | 第39-46页 |
| 4.1 绩效评价的基础分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 企业绩效评价体系科学性 | 第39-41页 |
| 4.1.2 企业绩效评价制行力 | 第41页 |
| 4.1.3 对企业绩效评价认知度 | 第41-43页 |
| 4.4 绩效评价体系要素的设计 | 第43-46页 |
| 4.4.1 评价主体的选择 | 第43页 |
| 4.4.2 评价客体的选择 | 第43-44页 |
| 4.4.3 绩效评价考核指标的选择 | 第44页 |
| 4.4.4 绩效评价的考核方式选择 | 第44-46页 |
| 第5章 德尔菲分析 | 第46-54页 |
| 5.1 德尔菲法介绍 | 第46页 |
| 5.2 德尔菲调查 | 第46-50页 |
| 5.2.1 德尔菲专家的选择 | 第46-47页 |
| 5.2.2 专家咨询 | 第47页 |
| 5.2.3 专家评价统计分析 | 第47-50页 |
| 5.3 构建成的绩效评价体系 | 第50-54页 |
| 第6章 结论及建议 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 对策建议 | 第54-55页 |
| 6.3 论文的不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
