基于精益理论的N公司生产现场管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第13页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第13-15页 |
| 2 相关理论和研究综述 | 第15-25页 |
| 2.1 现场管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 现场管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 现场管理主要内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 现场管理总体职能 | 第16-17页 |
| 2.1.4 现场管理特征 | 第17-18页 |
| 2.2 精益生产 | 第18-20页 |
| 2.2.1 精益生产概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 精益生产理念 | 第19页 |
| 2.2.3 精益生产目标 | 第19-20页 |
| 2.3 精益现场管理 | 第20-22页 |
| 2.3.1 精益现场管理概念 | 第20页 |
| 2.3.2 精益现场管理的技术方法 | 第20-22页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第22-25页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第23-25页 |
| 3 N公司生产管理系统现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 N公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.3 公司业务流程 | 第26-27页 |
| 3.1.4 公司经营现状 | 第27页 |
| 3.2 公司现场管理问题分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司生产现场管理问题分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 公司质量管理控制分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 公司组织架构和人员配置分析 | 第31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 4 基于JIT生产系统的生产现场管理优化 | 第33-45页 |
| 4.1 基于JIT的N公司生产管理系统框架 | 第33-34页 |
| 4.2 5S管理的实施 | 第34-37页 |
| 4.3 基于JIT的现场管理精细化改进 | 第37-40页 |
| 4.3.1 组织机构优化 | 第37-38页 |
| 4.3.2 人员结构优化 | 第38-39页 |
| 4.3.3 团队与平台的优化 | 第39-40页 |
| 4.4 基于JIT的质量控制改善 | 第40-44页 |
| 4.4.1 关键因素分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 改进措施 | 第41-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 N公司精益现场管理实施效果及保障措施 | 第45-55页 |
| 5.1 精益现场管理改善效果对比 | 第45-49页 |
| 5.1.1 绩效方面分析 | 第45-48页 |
| 5.1.2 效果评价 | 第48-49页 |
| 5.2 实施精益现场管理的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.2.1 建立精益现场管理评审体系 | 第49-50页 |
| 5.2.2 培育良好的企业文化 | 第50-51页 |
| 5.2.3 人员培训 | 第51-52页 |
| 5.2.4 全员持续改善 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-55页 |
| 6 总结和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论阐述 | 第55页 |
| 6.2 未来展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
