| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 主要研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文采用的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究思路与框架 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 平台型电子商务供应链等相关理论研究 | 第19-28页 |
| 2.1 引言 | 第19页 |
| 2.2 电商平台的现状分析与研究 | 第19-21页 |
| 2.3 供应链管理概述 | 第21-22页 |
| 2.4 供应链管理的发展 | 第22-24页 |
| 2.4.1 纵向一体化管理模式 | 第22-23页 |
| 2.4.2 第三方物流管理模式 | 第23页 |
| 2.4.3 协同供应链管理模式 | 第23-24页 |
| 2.5 传统供应链的现状分析 | 第24-25页 |
| 2.6 平台型电子商务下的供应链管理 | 第25-26页 |
| 2.7 供应链管理在电子商务环境下的机遇和挑战 | 第26-28页 |
| 第三章 不同类型电子商务平台的分类及供应链渠道模型构建 | 第28-47页 |
| 3.1 引言 | 第28页 |
| 3.2 平台型电商的分类 | 第28-31页 |
| 3.2.1 以盈利模式为标准对平台型电商分类 | 第28-29页 |
| 3.2.2 以电商平台中入驻商家特点为标准对平台型电商分类 | 第29-30页 |
| 3.2.3 以电商平台是否需要物流支持为标准对平台型电商分类 | 第30页 |
| 3.2.4 以电商平台所经营商品的宽度和深度为标准对平台型电商分类 | 第30-31页 |
| 3.3 电商平台的渠道分析与研究 | 第31-32页 |
| 3.4 模型概述 | 第32-46页 |
| 3.4.1 传统单一零售渠道模式 | 第32-35页 |
| 3.4.2 平台型电商企业仅建立单一网络直销渠道模式 | 第35-37页 |
| 3.4.3 平台型电商企业零售渠道和网络直接分销渠道并存模式 | 第37-41页 |
| 3.4.4 平台型电商企业与其零售商均建立网络销售渠道模式 | 第41-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 供应链渠道模式的分析比较 | 第47-52页 |
| 4.1 引言 | 第47页 |
| 4.2 平台型电商企业零售渠道和网络直销分销渠道并存模式 | 第47-49页 |
| 4.2.1 定价方面 | 第47-48页 |
| 4.2.2 需求量方面 | 第48页 |
| 4.2.3 利润方面 | 第48-49页 |
| 4.3 平台型电商企业与零售商均建立网络直销渠道模式 | 第49-51页 |
| 4.3.1 定价方面 | 第49-50页 |
| 4.3.2 需求量方面 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 案例分析 | 第52-58页 |
| 5.1 引言 | 第52页 |
| 5.2 苏宁电器的简介 | 第52-53页 |
| 5.3 苏宁的供应链渠道模式分析 | 第53页 |
| 5.4 苏宁的优劣势分析 | 第53-55页 |
| 5.4.1 苏宁的优势分析 | 第53-54页 |
| 5.4.2 苏宁的劣势分析 | 第54-55页 |
| 5.5 苏宁由单一传统零售行业的战略转型 | 第55-56页 |
| 5.6 本章小结 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 主要研究内容和结论 | 第58-59页 |
| 6.2 不足之处和未来研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 在学期间发表的论文和取得的学术成果 | 第67页 |
