| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 绩效考核相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的意义 | 第16页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第16-17页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第16页 |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI) | 第16-17页 |
| 2.3.3 360°考评方法 | 第17页 |
| 2.4 平衡计分卡 | 第17-20页 |
| 3 A市政养管公司党政办公室岗位绩效考核现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 党政办公室岗位责任描述 | 第20-21页 |
| 3.2 A市政养管公司党政办公室岗位绩效考核现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 员工访谈 | 第22页 |
| 3.2.2 员工绩效考核调查 | 第22-25页 |
| 3.3 A市政养管公司党政办公室岗位绩效考核存在问题分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 绩效目标分解不科学、不清晰 | 第25-26页 |
| 3.3.2 绩效考核目的定位不清晰 | 第26页 |
| 3.3.3 考核主体单一，考核方法僵化 | 第26-27页 |
| 3.3.4 绩效考核没有与激励措施挂钩 | 第27-28页 |
| 4 A市政养管公司党政办公室岗位绩效考核体系的设计 | 第28-38页 |
| 4.1 确定指标体系的原则和方法 | 第28-29页 |
| 4.2 绩效考核指标体系和权重体系 | 第29-32页 |
| 4.2.1 绩效考核要素 | 第29页 |
| 4.2.2 绩效考核指标 | 第29-30页 |
| 4.2.3 绩效考核指标权重 | 第30-32页 |
| 4.3 绩效考核量表设计 | 第32-34页 |
| 4.3.1 员工考核表 | 第32-34页 |
| 4.3.2 制定绩效考核过程 | 第34页 |
| 4.4 绩效考核相关制度的建立 | 第34-35页 |
| 4.5 绩效考核实施前的相关培训 | 第35页 |
| 4.6 绩效考核结果的应用 | 第35-36页 |
| 4.7 绩效考核结果的管理 | 第36-38页 |
| 5 A市政养管公司党政办公室岗位绩效考核体系的实施与评估 | 第38-45页 |
| 5.1 绩效考核的实施流程 | 第38-39页 |
| 5.2A市政养管公司党政办公室岗位绩效体系的评价 | 第39-43页 |
| 5.2.1 绩效考核体系实施效果分析 | 第39-42页 |
| 5.2.2 绩效考核体系的效益评价 | 第42-43页 |
| 5.3 市政养管公司党政办公室岗位绩效体系的总结 | 第43-45页 |
| 5.3.1 绩效考核体系的优点 | 第43页 |
| 5.3.2 绩效考核体系的缺点 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 不足与展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |
