| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容安排 | 第12-13页 |
| 第2章 三星公司在中国本土化发展状况分析 | 第13-30页 |
| 2.1 进入中国市场的动机及背景 | 第13-14页 |
| 2.1.1 进入中国市场的动机 | 第13页 |
| 2.1.2 进入中国市场的背景 | 第13-14页 |
| 2.2 三星公司在中国本土化发展历程 | 第14-19页 |
| 2.2.1 公司定位与使命 | 第17页 |
| 2.2.2 经营理念 | 第17-18页 |
| 2.2.3 人才理念 | 第18页 |
| 2.2.4 三星人的精神 | 第18-19页 |
| 2.3 三星公司在中国本土化的发展特征 | 第19-25页 |
| 2.3.1 生产的本土化 | 第19-20页 |
| 2.3.2 人才的本土化 | 第20-21页 |
| 2.3.3 技术的本土化 | 第21-23页 |
| 2.3.4 三星公司文化的本土化 | 第23-25页 |
| 2.3.5 三星公司产品的本土化 | 第25页 |
| 2.4 三星公司在中国的环境分析 | 第25-29页 |
| 2.4.1 三星公司外部环境分析 | 第25-26页 |
| 2.4.2 三星公司内部环境分析 | 第26-27页 |
| 2.4.3 三星的 SWOT 分析 | 第27-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 三星公司在中国本土化战略分析 | 第30-52页 |
| 3.1 三星公司在中国 STP 战略 | 第30-34页 |
| 3.1.1 市场分割 | 第30-32页 |
| 3.1.2 目标市场的设定 | 第32-33页 |
| 3.1.3 定位 | 第33-34页 |
| 3.2 三星公司的 4P 战略 | 第34-42页 |
| 3.2.1 产品本土化 | 第34-35页 |
| 3.2.2 价格本土化 | 第35-37页 |
| 3.2.3 推广本土化 | 第37-40页 |
| 3.2.4 地点本土化 | 第40-42页 |
| 3.3 三星公司在中国本土化战略的成功经验 | 第42-49页 |
| 3.3.1 访谈调查 | 第42-43页 |
| 3.3.2 三星在中国特殊的本土化战略 | 第43-49页 |
| 3.4 三星公司在中国本土化战略存在的问题 | 第49-51页 |
| 3.4.1 进军范围的问题 | 第49-50页 |
| 3.4.2 本土品牌的冲击 | 第50-51页 |
| 3.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 三星公司在中国本土化战略应对对策及保障措施 | 第52-58页 |
| 4.1 三星公司在中国本土化应对对策 | 第52-55页 |
| 4.1.1 多区域发展策略 | 第52-53页 |
| 4.1.2 推出智能手机普及版策略 | 第53-55页 |
| 4.2 三星公司在中国本土化战略保障措施 | 第55-57页 |
| 4.2.1 设立品牌体验店 | 第55-56页 |
| 4.2.2 销售渠道保障 | 第56页 |
| 4.2.3 售后保障 | 第56-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |