| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 对案例企业人力资源管理的意义 | 第7页 |
| 1.1.2 对在俄中资公司的实践意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 论文的理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 论文结构 | 第9-10页 |
| 2 案例：格林伍德有限责任公司人力资源的管理现状 | 第10-23页 |
| 2.1 格林伍德有限责任公司 | 第10-14页 |
| 2.1.1 公司的成立与定位 | 第10-11页 |
| 2.1.2 公司的组织架构与员工队伍 | 第11-12页 |
| 2.1.3 格林伍德员工的男女比例 | 第12-13页 |
| 2.1.4 格林伍德员工的学历比例 | 第13页 |
| 2.1.5 格林伍德员工的年龄构成 | 第13页 |
| 2.1.6 格林伍德员工的工作年限 | 第13-14页 |
| 2.2 公司人力资源管理体系及其实施现状 | 第14-23页 |
| 2.2.1 人员聘用管理 | 第14-18页 |
| 2.2.2 员工的薪酬与绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 员工行为管理——文化差异带来的问题 | 第19-23页 |
| 3 案例研究：文化整合—人力资源管理体系的建立与完善 | 第23-40页 |
| 3.1 公司快速发展时期人力资源管理的挑战 | 第23-25页 |
| 3.1.1 快速发展时期的人力资源管理 | 第23-24页 |
| 3.1.2 格林伍德有限责任公司人力资源管理存在的问题及分析 | 第24-25页 |
| 3.2 在俄中资公司的文化冲突 | 第25-31页 |
| 3.2.1 跨国公司的文化管理 | 第25-29页 |
| 3.2.2 格林伍德有限公司跨文化管理存在的问题及分析 | 第29页 |
| 3.2.3 公司缺乏具有统一价值观的包容性的组织文化 | 第29-31页 |
| 3.2.4 格林伍德有限公司员工民族多元化导致管理上的复杂性 | 第31页 |
| 3.3 基于文化整合的人力资源管理体系的建立 | 第31-40页 |
| 3.3.1 格林伍德有限公司人力资源管理的目标和原则 | 第31-32页 |
| 3.3.2 格林伍德有限公司人力资源管理体系构建 | 第32-40页 |
| 4 结论 | 第40-42页 |
| 4.1 格林伍德有限公司健全人力资源管理的战略意义 | 第40页 |
| 4.2 对在俄的中资企业人力资源管理的启示 | 第40页 |
| 4.3 应用范围和研究局限 | 第40-41页 |
| 4.4 展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
