金马集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 战略管理相关理论 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 金马集团内外部环境分析 | 第21-43页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第21-23页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第28-40页 |
| 2.3.1 家具行业环境分析 | 第28-37页 |
| 2.3.2 城市综合体行业环境分析 | 第37-40页 |
| 2.4 金马集团 SWOT 分析 | 第40-43页 |
| 第3章 金马集团发展战略制定 | 第43-52页 |
| 3.1 金马集团发展战略定位 | 第43-44页 |
| 3.2 金马集团的战略目标 | 第44页 |
| 3.3 金马集团的竞争战略 | 第44-50页 |
| 3.3.1 成本领先战略的评估 | 第45-46页 |
| 3.3.2 差异化竞争战略的评估 | 第46-47页 |
| 3.3.3 集中化竞争战略的评估 | 第47-48页 |
| 3.3.4 金马集团的竞争战略选择 | 第48-50页 |
| 3.4 金马集团职能战略 | 第50-52页 |
| 3.4.1 市场营销战略 | 第50页 |
| 3.4.2 人力资源战略 | 第50-51页 |
| 3.4.3 财务战略 | 第51-52页 |
| 第4章 金马集团发展战略实施举措 | 第52-66页 |
| 4.1 金马集团竞争战略实施举措 | 第52-60页 |
| 4.1.1 金马集团核心价值链分析 | 第52-53页 |
| 4.1.2 金马集团商业模式设计 | 第53-60页 |
| 4.1.3 建立战略联盟 | 第60页 |
| 4.2 金马集团职能战略实施举措 | 第60-66页 |
| 4.2.1 组织架构调整 | 第60-63页 |
| 4.2.2 人才培育体系建设 | 第63-64页 |
| 4.2.3 品牌建设 | 第64页 |
| 4.2.4 建立信息化管理平台 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
