| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7页 |
| 1.4 研究创新 | 第7-8页 |
| 第二章 核心概念述要 | 第8-14页 |
| 2.1 媒体融合 | 第8-10页 |
| 2.2 价值链理论 | 第10-14页 |
| 第三章 基于价值链模式的芒果TV发展战略与运营机理 | 第14-27页 |
| 3.1 重生与质变：芒果TV从“有”到“优” | 第14-15页 |
| 3.2 芒果TV发展战略：从独播到独特 | 第15-17页 |
| 3.3 芒果TV运营机理：价值创造最大化的不懈探索 | 第17-27页 |
| 第四章 芒果TV发展战略背后的文化转向 | 第27-32页 |
| 4.1 “庙堂式”文化向“江湖式”文化转变 | 第27-29页 |
| 4.2 “接受式”文化向“参与式”文化转变 | 第29页 |
| 4.3 “观赏性”文化向“展示性”文化转变 | 第29-30页 |
| 4.4 前喻文化向后喻文化转变 | 第30-32页 |
| 第五章 芒果TV的价值链竞争及价值链优化方向 | 第32-37页 |
| 5.1 基于五力模型的竞争战略 | 第32-34页 |
| 5.2 芒果TV价值链的优化方向 | 第34-37页 |
| 第六章 国外电视媒体融合对芒果TV的启发 | 第37-41页 |
| 6.1 美国媒体CNN可供借鉴的融合策略 | 第37-38页 |
| 6.2 英国媒体BBC可供借鉴的融合模式 | 第38-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |