| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 全面成本管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 效益成本理论 | 第15页 |
| 2.3 成本控制方法 | 第15-18页 |
| 2.3.1 标准成本法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 目标成本法 | 第16页 |
| 2.3.3 价值工程法 | 第16页 |
| 2.3.4 并行工程 | 第16页 |
| 2.3.5 精益生产 | 第16-18页 |
| 3 TX汽车电子公司成本控制现状及问题 | 第18-26页 |
| 3.1 TX汽车电子公司成本控制现状 | 第18-19页 |
| 3.2 TX公司产品成本控制中存在的问题 | 第19-25页 |
| 3.2.1 产品零配件采购成本居高不下 | 第19-21页 |
| 3.2.2 生产环节成本高企 | 第21-23页 |
| 3.2.3 其他隐性成本控制不力 | 第23-25页 |
| 3.3 TX公司产品成本控制中存在问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.3.1 零部件采购成本未有效控制 | 第25页 |
| 3.3.2 生产环节成本控制体系不完善 | 第25-26页 |
| 3.3.3 隐性成本未纳入企业成本控制体系 | 第26页 |
| 4 TX汽车电子公司产品成本控制方案 | 第26-36页 |
| 4.1 制定产品目标成本体系 | 第26-27页 |
| 4.2 完善产品成本控制责任制 | 第27-30页 |
| 4.2.1 现有产线组织结构分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 建立产品成本控制组织保证体系 | 第28-30页 |
| 4.3 产品成本控制措施 | 第30-36页 |
| 4.3.1 采购成本控制 | 第30-32页 |
| 4.3.2 生产运作过程成本控制 | 第32-35页 |
| 4.3.3 质量成本控制 | 第35-36页 |
| 5 TX汽车电子公司实施成本控制的制度保障 | 第36-44页 |
| 5.1 树立成本控制理念 | 第36-38页 |
| 5.1.1 树立产品成本系统管理理念 | 第36页 |
| 5.1.2 树立科技驱动型产品成本管理理念 | 第36-37页 |
| 5.1.3 树立宏观产品成本效益观念 | 第37-38页 |
| 5.2 建立产品成本控制绩效评估考核 | 第38-41页 |
| 5.2.1 基于企业战略的成本控制绩效指标构建原则 | 第38-39页 |
| 5.2.2 成本控制绩效评估表现及权重 | 第39-40页 |
| 5.2.3 成本控制目标设定和考核 | 第40-41页 |
| 5.3 建立全面预算管理体系 | 第41-44页 |
| 5.3.1 建立制度体系 | 第41-42页 |
| 5.3.2 建立组织体系 | 第42页 |
| 5.3.3 建立预算管理流程 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-47页 |
| 6.1 结论 | 第44-46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |