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沈阳化工股份有限公司技术人员薪酬体系研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-16页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-14页
        1.2.1 国外研究综述第10-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-13页
        1.2.3 文献述评第13-14页
    1.3 研究方法、内容及框架第14-16页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
        1.3.3 研究框架第15-16页
2 相关理论基础第16-20页
    2.1 薪酬的概念第16页
    2.2 薪酬的构成第16-17页
        2.2.1 基本薪酬第16页
        2.2.2 可变薪酬第16-17页
        2.2.3 间接薪酬第17页
    2.3 薪酬的功能与作用第17-18页
        2.3.1 薪酬的功能第17页
        2.3.2 薪酬的作用第17-18页
    2.4 薪酬体系第18-20页
        2.4.1 全面薪酬体系第18-19页
        2.4.2 宽带薪酬体系第19-20页
3 沈阳化工概况及技术人员薪酬体系现状分析第20-30页
    3.1 公司概况第20-22页
        3.1.1 公司经营状况第20页
        3.1.2 公司组织结构和人员结构第20-22页
    3.2 公司技术人员薪酬体系现状及存在的问题第22-30页
        3.2.1 技术人员薪酬体系现状第22-26页
        3.2.2 现行技术人员薪酬方案存在的问题第26-30页
4 沈阳化工技术人员薪酬体系设计第30-43页
    4.1 技术人员薪酬体系设计的目的与原则第30-31页
        4.1.1 薪酬体系设计的目的第30页
        4.1.2 薪酬体系设计的原则第30-31页
    4.2 技术人员薪酬体系设计的步骤第31-43页
        4.2.1 岗位分析与评价第31-32页
        4.2.2 薪酬体系结构设计第32-34页
        4.2.3 外在薪酬设计第34-40页
        4.2.4 内在薪酬设计第40-43页
5 沈阳化工技术人员薪酬体系设计保障措施第43-46页
    5.1 组织保障措施第43-44页
        5.1.1 建立薪酬优化管理机构第43页
        5.1.2 构建全员参与的薪酬体系设计第43-44页
    5.2 人力资源管理保障措施第44-46页
        5.2.1 健全人力资源管理制度体系第44页
        5.2.2 发挥企业文化导向作用第44-46页
6 结论与展望第46-48页
    6.1 结论第46-47页
    6.2 展望第47-48页
参考文献第48-50页
作者简历第50-52页
学位论文数据集第52页

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