摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 对兵团团场养老机构经营模式的观点 | 第13页 |
1.3 研究的目的与内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究目的 | 第13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究的思路和方法 | 第14-16页 |
第二章 养老机构经营模式的概念和理论基础 | 第16-20页 |
2.1 养老机构的基本属性界定 | 第16-17页 |
2.2 养老机构的分类 | 第17-18页 |
2.3 理论基础 | 第18-20页 |
2.3.1 公共物品理论 | 第18页 |
2.3.2 萨瓦斯的民营化理论 | 第18-19页 |
2.3.3 福利多元主义 | 第19-20页 |
第三章 兵团养老机构的构成与运行现状分析 | 第20-28页 |
3.1 兵团的特殊性 | 第20-21页 |
3.1.1 兵团人口的特殊性 | 第20-21页 |
3.2 兵团养老机构的构成 | 第21-25页 |
3.2.1 兵团养老机构的发展 | 第21-23页 |
3.2.2 兵团养老机构的构成 | 第23-25页 |
3.3 兵团养老机构经营现状分析 | 第25-28页 |
3.3.1 不同类型养老机构医务人员、护理人员配备率存在较大差异 | 第25-26页 |
3.3.2 不同类型养老机构服务对象上存在明显差异 | 第26页 |
3.3.3 不同类型养老机构在入住率上存在巨大差异 | 第26-28页 |
第四章 兵团主流养老机构经营现状及存在的问题 | 第28-31页 |
4.1 公办公营养老机构 | 第28-29页 |
4.1.1 优惠政策和支持力度难以得到有效保障 | 第28页 |
4.1.2 供需之间存在较大矛盾 | 第28页 |
4.1.3 资源配置存在不均匀,福利不公平 | 第28页 |
4.1.4 经营服务意识不强 | 第28页 |
4.1.5 养老机构服务人才匮乏 | 第28-29页 |
4.2 民办民营养老机构 | 第29-31页 |
4.2.1 民办民营养老机构的经营性质模糊 | 第29页 |
4.2.2 资金不足 | 第29页 |
4.2.3 成本回收慢,引发生存危机 | 第29页 |
4.2.4 管理理念相对陈旧 | 第29-31页 |
第五章 兵团新型养老机构经营模式的案例分析 | 第31-35页 |
5.1 一师阿拉尔市七团养老机构 | 第31页 |
5.2 一师阿拉尔市七团养老机构经营模式的发展历程 | 第31-32页 |
5.2.1.团场养老机构公办公营时期 | 第31-32页 |
5.2.2 公办民营时期 | 第32页 |
5.3 七团养老院转型成功的因素 | 第32-34页 |
5.3.1 减轻了团场养老机构运营负担 | 第33页 |
5.3.2 降低了社会资本进入兵团养老机构行业难度 | 第33页 |
5.3.3 使团场老人年享受到专业化人性化的养老服务 | 第33页 |
5.3.4 更好地解决团场承担养老压力 | 第33-34页 |
5.4 七团养老院存在的问题 | 第34-35页 |
5.4.1 团场和养老机构双方权责不清 | 第34页 |
5.4.2 团场在“公办民营”养老机构社会福利性质认识不到位 | 第34-35页 |
第六章 兵团团场养老机构经营模式优化思路 | 第35-39页 |
6.1 把握机遇科学部署,科学规划,完善制度 | 第35-36页 |
6.2 结合实际,因团制宜,发展多种形式 | 第36页 |
6.3 加大财政、政策支持,鼓励社会力量支持养老机构发展 | 第36-37页 |
6.4 明确团场、机构在公办民营型养老机构的作用 | 第37-38页 |
6.5 加强对“公办民营”养老机构的监督体系建设 | 第38页 |
6.6 加快专业养老服务人才队伍建设 | 第38-39页 |
第七章 结论与不足 | 第39-41页 |
7.1 结论 | 第39页 |
7.2 论文的创新和不足 | 第39页 |
7.3 展望 | 第39-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
致谢 | 第43-44页 |
作者简介 | 第44-45页 |
附件 | 第45页 |