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兵团团场养老机构经营模式的研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 对兵团团场养老机构经营模式的观点第13页
    1.3 研究的目的与内容第13-14页
        1.3.1 研究目的第13页
        1.3.2 研究内容第13-14页
    1.4 研究的思路和方法第14-16页
第二章 养老机构经营模式的概念和理论基础第16-20页
    2.1 养老机构的基本属性界定第16-17页
    2.2 养老机构的分类第17-18页
    2.3 理论基础第18-20页
        2.3.1 公共物品理论第18页
        2.3.2 萨瓦斯的民营化理论第18-19页
        2.3.3 福利多元主义第19-20页
第三章 兵团养老机构的构成与运行现状分析第20-28页
    3.1 兵团的特殊性第20-21页
        3.1.1 兵团人口的特殊性第20-21页
    3.2 兵团养老机构的构成第21-25页
        3.2.1 兵团养老机构的发展第21-23页
        3.2.2 兵团养老机构的构成第23-25页
    3.3 兵团养老机构经营现状分析第25-28页
        3.3.1 不同类型养老机构医务人员、护理人员配备率存在较大差异第25-26页
        3.3.2 不同类型养老机构服务对象上存在明显差异第26页
        3.3.3 不同类型养老机构在入住率上存在巨大差异第26-28页
第四章 兵团主流养老机构经营现状及存在的问题第28-31页
    4.1 公办公营养老机构第28-29页
        4.1.1 优惠政策和支持力度难以得到有效保障第28页
        4.1.2 供需之间存在较大矛盾第28页
        4.1.3 资源配置存在不均匀,福利不公平第28页
        4.1.4 经营服务意识不强第28页
        4.1.5 养老机构服务人才匮乏第28-29页
    4.2 民办民营养老机构第29-31页
        4.2.1 民办民营养老机构的经营性质模糊第29页
        4.2.2 资金不足第29页
        4.2.3 成本回收慢,引发生存危机第29页
        4.2.4 管理理念相对陈旧第29-31页
第五章 兵团新型养老机构经营模式的案例分析第31-35页
    5.1 一师阿拉尔市七团养老机构第31页
    5.2 一师阿拉尔市七团养老机构经营模式的发展历程第31-32页
        5.2.1.团场养老机构公办公营时期第31-32页
        5.2.2 公办民营时期第32页
    5.3 七团养老院转型成功的因素第32-34页
        5.3.1 减轻了团场养老机构运营负担第33页
        5.3.2 降低了社会资本进入兵团养老机构行业难度第33页
        5.3.3 使团场老人年享受到专业化人性化的养老服务第33页
        5.3.4 更好地解决团场承担养老压力第33-34页
    5.4 七团养老院存在的问题第34-35页
        5.4.1 团场和养老机构双方权责不清第34页
        5.4.2 团场在“公办民营”养老机构社会福利性质认识不到位第34-35页
第六章 兵团团场养老机构经营模式优化思路第35-39页
    6.1 把握机遇科学部署,科学规划,完善制度第35-36页
    6.2 结合实际,因团制宜,发展多种形式第36页
    6.3 加大财政、政策支持,鼓励社会力量支持养老机构发展第36-37页
    6.4 明确团场、机构在公办民营型养老机构的作用第37-38页
    6.5 加强对“公办民营”养老机构的监督体系建设第38页
    6.6 加快专业养老服务人才队伍建设第38-39页
第七章 结论与不足第39-41页
    7.1 结论第39页
    7.2 论文的创新和不足第39页
    7.3 展望第39-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
作者简介第44-45页
附件第45页

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