| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路、研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 可能创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 运营管理概念界定和理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 运营管理相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 运营管理概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 运营管理的主要内容 | 第19页 |
| 2.2 职业足球俱乐部运营管理 | 第19-21页 |
| 2.2.1 职业足球俱乐部的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 职业足球俱乐部的运营管理 | 第20-21页 |
| 第三章 大连AY足球俱乐部运营现状与问题诊断 | 第21-31页 |
| 3.1 大连AY足球俱乐部概况 | 第21页 |
| 3.2 大连AY足球俱乐部运营现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 大连AY足球俱乐部运营战略 | 第21-22页 |
| 3.2.2 大连AY足球俱乐部人员组织结构及管理机制 | 第22页 |
| 3.2.3 大连AY足球俱乐部资金运营方式 | 第22-24页 |
| 3.2.4 大连AY足球俱乐部赛季训练 | 第24-25页 |
| 3.2.5 大连AY足球俱乐部赛事运营模式 | 第25-26页 |
| 3.3 大连AY足球俱乐部运营问题诊断 | 第26-31页 |
| 3.3.1 职业足球改革不彻底 | 第26-27页 |
| 3.3.2 资金来源单一，资本运作缺乏 | 第27-28页 |
| 3.3.3 组织建设不完善 | 第28-30页 |
| 3.3.4 梯队建设不足 | 第30-31页 |
| 第四章 大连AY足球俱乐部运营的环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第31-32页 |
| 4.2 行业环境分析（波特模型分析） | 第32-37页 |
| 4.2.1 现有足球俱乐部之间竞争的能力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 潜在竞争者的能力 | 第34-35页 |
| 4.2.3 其他体育项目对足球运动的替代能力 | 第35页 |
| 4.2.4 供应商的能力 | 第35-36页 |
| 4.2.5 购买者的能力 | 第36-37页 |
| 4.3 大连AY足球俱乐部内部条件分析 | 第37-38页 |
| 4.3.1 AY集团支持力度较大 | 第37页 |
| 4.3.2 渐趋专业的管理团队 | 第37-38页 |
| 4.3.3 不断增强的球队实力 | 第38页 |
| 4.4 SWOT分析与大连AY足球俱乐部发展定位 | 第38-42页 |
| 4.4.1 大连AY足球俱乐部运营优势分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 大连AY足球俱乐部运营劣势分析 | 第39页 |
| 4.4.3 大连AY足球俱乐部运营机会分析 | 第39-40页 |
| 4.4.4 大连AY足球俱乐部运营威胁分析 | 第40页 |
| 4.4.5 大连AY足球俱乐部运营发展定位 | 第40-42页 |
| 第五章 大连AY足球俱乐部运营对策 | 第42-47页 |
| 5.1 运用新兴技术，巩固开发新老球迷 | 第42页 |
| 5.2 合理利用AY集团资金，探索多样化资金收入 | 第42-43页 |
| 5.3 借助政策东风，积极落实足球改革 | 第43-44页 |
| 5.4 完善管理结构，提升运营管理能力 | 第44-45页 |
| 5.5 注重品牌影响，创造“品牌”俱乐部 | 第45页 |
| 5.6 开展多项方式，进行梯队建设 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |