T公司采购体系优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的主要内容和基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 T公司采购管理现状及问题分析 | 第14-31页 |
| 2.1 国内外医疗器械行业背景介绍 | 第14-16页 |
| 2.2 T公司概况 | 第16-18页 |
| 2.2.1 T公司简介 | 第16页 |
| 2.2.2 T公司组织结构 | 第16-17页 |
| 2.2.3 T公司发展的SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.3 T公司采购管理现状分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 T公司采购管理概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 T公司常规采购业务流程 | 第19页 |
| 2.3.3 T公司的项目采购管理制度 | 第19-20页 |
| 2.3.4 T公司的新供应商选择制度 | 第20-21页 |
| 2.3.5 T公司的供应商质量管理制度 | 第21-22页 |
| 2.4 T公司采购管理存在问题分析 | 第22-31页 |
| 2.4.1 供应商管理问题及分析 | 第22-26页 |
| 2.4.1.1 供应商管理问题 | 第22-25页 |
| 2.4.1.2 供应商管理问题原因分析 | 第25-26页 |
| 2.4.2 其他采购管理问题及分析 | 第26-31页 |
| 2.4.2.1 其他采购管理问题 | 第26-29页 |
| 2.4.2.2 其他采购管理问题原因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 T公司采购体系优化措施研究 | 第31-57页 |
| 3.1 T公司采购管理优化目标 | 第31页 |
| 3.2 T公司采购组织结构优化 | 第31-39页 |
| 3.2.1 重新定位采购人员职责和要求 | 第31-32页 |
| 3.2.2 建立并完善采购人员绩效考核体系 | 第32-39页 |
| 3.3 T公司供应商管理优化措施 | 第39-50页 |
| 3.3.1 新供应商审核流程优化 | 第39-47页 |
| 3.3.2 供应商评估与选择流程优化 | 第47-48页 |
| 3.3.3 供应商质量管理流程优化 | 第48-49页 |
| 3.3.4 供应商关系管理整改措施 | 第49-50页 |
| 3.4 T公司其他采购管理优化措施 | 第50-57页 |
| 3.4.1 T公司订单及交货期管理优化措施 | 第50-51页 |
| 3.4.2 T公司采购部门绩效考核优化措施 | 第51-53页 |
| 3.4.3 物料分级管理细化 | 第53-57页 |
| 第4章 T公司采购体系优化实施保障及效果分析 | 第57-61页 |
| 4.1 T公司采购体系优化实施保障 | 第57-59页 |
| 4.1.1 T公司采购审批流程实施 | 第57页 |
| 4.1.2 T公司生产计划和库存水平优化实施保障 | 第57-58页 |
| 4.1.3 采购管理绩效考核落实 | 第58-59页 |
| 4.2 T公司采购体系优化效果分析 | 第59-61页 |
| 4.2.1 T公司采购体系优化关键目标评价 | 第59页 |
| 4.2.2 T公司采购成本降低明显 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
