| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目标和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献回顾 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第13-14页 |
| 第二章 品牌竞争力理论概述 | 第14-28页 |
| 2.1 品牌竞争力的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 品牌竞争力的来源 | 第15-20页 |
| 2.2.1 品牌竞争力的内部来源 | 第15-18页 |
| 2.2.2 品牌竞争力的外部来源 | 第18-20页 |
| 2.3 品牌竞争力的效应 | 第20-21页 |
| 2.3.1 品牌溢价效应 | 第20页 |
| 2.3.2 竞争的杠杆力 | 第20页 |
| 2.3.3 品牌的抗风险力 | 第20-21页 |
| 2.3.4 品牌的穿透力 | 第21页 |
| 2.4 品牌竞争力和OEM 的比较 | 第21-24页 |
| 2.4.1 OEM 的利弊 | 第21-24页 |
| 2.4.2 微笑曲线 | 第24页 |
| 2.5 品牌竞争力和核心竞争力 | 第24-28页 |
| 2.5.1 核心竞争力理论概述 | 第25页 |
| 2.5.2 核心竞争力的特征 | 第25页 |
| 2.5.3 品牌竞争力和核心竞争力的关系 | 第25-28页 |
| 第三章 奔泰公司品牌竞争力现状与问题 | 第28-38页 |
| 3.1 奔泰公司全球业务回顾 | 第28-32页 |
| 3.2 奔泰中国公司的经营现状 | 第32-34页 |
| 3.2.1 OEM 业务扩张速度加快但盈利能力下降 | 第33页 |
| 3.2.2 品牌产品业务缺乏发展战略导致止步不前 | 第33-34页 |
| 3.3 公司综合竞争力分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 市场知名度 | 第34-35页 |
| 3.3.2 盈利能力 | 第35页 |
| 3.3.2 产品开发和质量管理 | 第35-36页 |
| 3.3.3 运营管理能力 | 第36-38页 |
| 第四章 提升奔泰公司品牌竞争力的对策 | 第38-51页 |
| 4.1 OEM 业务和品牌业务的发展策略 | 第38-42页 |
| 4.1.1 OEM 业务和品牌业务的盈利模型和定价模型设计 | 第38-41页 |
| 4.1.2 基于不同行业构建业务模式 | 第41页 |
| 4.1.3 利用OEM 业务带来品牌竞争力的提升 | 第41-42页 |
| 4.2 企业制度创新和技术创新 | 第42-44页 |
| 4.2.1 制度创新－建立适合品牌经营为基础的业务流程 | 第42-43页 |
| 4.2.2 技术创新－-基于客户需求的系列产品开发思路 | 第43-44页 |
| 4.3 营销策略－建立品牌差别化优势 | 第44-47页 |
| 4.3.1 构建正确品牌联想 | 第44-45页 |
| 4.3.2 为品牌合理定位 | 第45-46页 |
| 4.3.3 开创价格和渠道优势 | 第46-47页 |
| 4.4 发挥跨国公司优势 | 第47-48页 |
| 4.4.1 市场分割和规模效应 | 第47页 |
| 4.4.2 价值链重构 | 第47-48页 |
| 4.5 加强品牌危机管理 | 第48-51页 |
| 4.5.1 突发性的品牌危机管理 | 第48-50页 |
| 4.5.2 品牌防伪和知识产权保护 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-57页 |
