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南孚电池有限公司营销战略研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
前言第9-10页
第1章 电池市场概况第10-16页
    1.1 公司简介第10-11页
    1.2 全球一次干电池重点市场概况第11-14页
        1.2.1 欧美发达国家一次电池发展概况第11-12页
        1.2.2 中国一次电池发展概况第12-14页
    1.3 产业政策发展趋势第14-16页
第2章 南孚电池的市场环境分析第16-25页
    2.1 碱性电池市场分析第16-18页
        2.1.1 一次电池的需求分析第16页
        2.1.2 国内一次干电池占有率情况第16-18页
    2.2 行业内竞争结构分析第18-25页
        2.2.1 行业内竞争对手角逐程度分析第19-21页
        2.2.2 潜在进入者的威胁分析第21-22页
        2.2.3 源自于替代品的竞争压力第22-23页
        2.2.4 供应商的权利分析第23-24页
        2.2.5 购买者的权利分析第24-25页
第3章 南孚电池的SWOT 分析第25-38页
    3.1 竞争优势第25-29页
        3.1.1 产权明确,决策机制快速有效第25页
        3.1.2 技术优势,产品品质不断提高第25-26页
        3.1.3 销售渠道的优势第26-27页
        3.1.4 品牌影响力优势第27-28页
        3.1.5 雄厚的技术开发后备力量的优势第28-29页
    3.2 竞争劣势第29-31页
        3.2.1 产品零售价格处于竞争的高位第29-30页
        3.2.2 地区发展不平衡第30-31页
    3.3 机会第31-34页
        3.3.1 居民消费类电子产品数量不断增长第31-33页
        3.3.2 二、三线城市和农村的电池消费需求在增长第33页
        3.3.3 欧盟RoHS 指令增加了南孚出口的机会第33-34页
    3.4 南孚电池面对的威胁第34-35页
        3.4.1 二次电池技术发展,瓜分着标准型碱锰电池的市场第34页
        3.4.2 人民币升值带来的出口竞争能力下降第34页
        3.4.3 假货的侵害第34-35页
    3.5 SWOT 模型的综合分析第35-38页
第4章 南孚电池作为“市场领导者”的营销战略选择第38-46页
    4.1 市场领先者的竞争战略第38-42页
        4.1.1 总成本领先战略第38页
        4.1.2 扩大总市场的市场领导者的发展战略第38-42页
            4.1.2.1 市场领导者的发展战略理论基础第38-39页
            4.1.2.2 市场渗透战略---建立转化碳性电池使用者的目标战略第39-41页
            4.1.2.3 地理扩展战略---BCD 大开发,拓展市场份额第41-42页
    4.2 南孚电池差异化战略第42-46页
        4.2.1 营销人员差异化第43页
        4.2.2 销售渠道差异化第43-44页
        4.2.3 品牌差异化第44-46页
第5章 南孚电池的营销策略发展与营销方案的实现第46-60页
    5.1 产品策略第46-49页
        5.1.1 产品策略理论基础第46-47页
        5.1.2 南孚电池的品质属性定位第47-48页
        5.1.3 南孚的产品线图谱第48-49页
    5.2 价格策略第49-52页
    5.3 渠道策略第52-53页
        5.3.1 渠道策略理论基础第52页
        5.3.2 南孚电池全国渠道策略第52-53页
    5.4 促销策略第53-55页
        5.4.1 促销策略理论基础第53-54页
        5.4.2 南孚电池的促销策略第54-55页
    5.5 公共关系第55-56页
        5.5.1 公共关系策略理论基础第55页
        5.5.2 南孚公司的公关策略第55-56页
    5.6 整合营销传播第56-60页
        5.6.1 整合营销传播的理论基础第56-57页
        5.6.2 南孚电池整合营销执行案例——“心动之旅”篇第57-60页
第6章 总结第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
攻读学位期间发表的学术论文目录第64-66页

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