摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
前言 | 第9-10页 |
第1章 电池市场概况 | 第10-16页 |
1.1 公司简介 | 第10-11页 |
1.2 全球一次干电池重点市场概况 | 第11-14页 |
1.2.1 欧美发达国家一次电池发展概况 | 第11-12页 |
1.2.2 中国一次电池发展概况 | 第12-14页 |
1.3 产业政策发展趋势 | 第14-16页 |
第2章 南孚电池的市场环境分析 | 第16-25页 |
2.1 碱性电池市场分析 | 第16-18页 |
2.1.1 一次电池的需求分析 | 第16页 |
2.1.2 国内一次干电池占有率情况 | 第16-18页 |
2.2 行业内竞争结构分析 | 第18-25页 |
2.2.1 行业内竞争对手角逐程度分析 | 第19-21页 |
2.2.2 潜在进入者的威胁分析 | 第21-22页 |
2.2.3 源自于替代品的竞争压力 | 第22-23页 |
2.2.4 供应商的权利分析 | 第23-24页 |
2.2.5 购买者的权利分析 | 第24-25页 |
第3章 南孚电池的SWOT 分析 | 第25-38页 |
3.1 竞争优势 | 第25-29页 |
3.1.1 产权明确,决策机制快速有效 | 第25页 |
3.1.2 技术优势,产品品质不断提高 | 第25-26页 |
3.1.3 销售渠道的优势 | 第26-27页 |
3.1.4 品牌影响力优势 | 第27-28页 |
3.1.5 雄厚的技术开发后备力量的优势 | 第28-29页 |
3.2 竞争劣势 | 第29-31页 |
3.2.1 产品零售价格处于竞争的高位 | 第29-30页 |
3.2.2 地区发展不平衡 | 第30-31页 |
3.3 机会 | 第31-34页 |
3.3.1 居民消费类电子产品数量不断增长 | 第31-33页 |
3.3.2 二、三线城市和农村的电池消费需求在增长 | 第33页 |
3.3.3 欧盟RoHS 指令增加了南孚出口的机会 | 第33-34页 |
3.4 南孚电池面对的威胁 | 第34-35页 |
3.4.1 二次电池技术发展,瓜分着标准型碱锰电池的市场 | 第34页 |
3.4.2 人民币升值带来的出口竞争能力下降 | 第34页 |
3.4.3 假货的侵害 | 第34-35页 |
3.5 SWOT 模型的综合分析 | 第35-38页 |
第4章 南孚电池作为“市场领导者”的营销战略选择 | 第38-46页 |
4.1 市场领先者的竞争战略 | 第38-42页 |
4.1.1 总成本领先战略 | 第38页 |
4.1.2 扩大总市场的市场领导者的发展战略 | 第38-42页 |
4.1.2.1 市场领导者的发展战略理论基础 | 第38-39页 |
4.1.2.2 市场渗透战略---建立转化碳性电池使用者的目标战略 | 第39-41页 |
4.1.2.3 地理扩展战略---BCD 大开发,拓展市场份额 | 第41-42页 |
4.2 南孚电池差异化战略 | 第42-46页 |
4.2.1 营销人员差异化 | 第43页 |
4.2.2 销售渠道差异化 | 第43-44页 |
4.2.3 品牌差异化 | 第44-46页 |
第5章 南孚电池的营销策略发展与营销方案的实现 | 第46-60页 |
5.1 产品策略 | 第46-49页 |
5.1.1 产品策略理论基础 | 第46-47页 |
5.1.2 南孚电池的品质属性定位 | 第47-48页 |
5.1.3 南孚的产品线图谱 | 第48-49页 |
5.2 价格策略 | 第49-52页 |
5.3 渠道策略 | 第52-53页 |
5.3.1 渠道策略理论基础 | 第52页 |
5.3.2 南孚电池全国渠道策略 | 第52-53页 |
5.4 促销策略 | 第53-55页 |
5.4.1 促销策略理论基础 | 第53-54页 |
5.4.2 南孚电池的促销策略 | 第54-55页 |
5.5 公共关系 | 第55-56页 |
5.5.1 公共关系策略理论基础 | 第55页 |
5.5.2 南孚公司的公关策略 | 第55-56页 |
5.6 整合营销传播 | 第56-60页 |
5.6.1 整合营销传播的理论基础 | 第56-57页 |
5.6.2 南孚电池整合营销执行案例——“心动之旅”篇 | 第57-60页 |
第6章 总结 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-66页 |