| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 本文的组织结构 | 第8-10页 |
| 第二章 并购是企业获取战略资源的重要手段 | 第10-21页 |
| 2.1 战略并购 | 第10-12页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第10-11页 |
| 2.1.2 战略并购 | 第11-12页 |
| 2.2 企业的战略资源综述 | 第12-13页 |
| 2.3 战略资源在价值链中的表现 | 第13-16页 |
| 2.3.1 价值链的内涵 | 第13-14页 |
| 2.3.2 战略资源在价值链中的体现 | 第14-16页 |
| 2.4 并购是获取战略资源的有效方式 | 第16-21页 |
| 第三章 并购的战略分析过程 | 第21-28页 |
| 3.1 企业战略目标和资源缺口分析 | 第22-24页 |
| 3.2 并购双方资源匹配分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 规模协同 | 第24-25页 |
| 3.2.2 互补协同 | 第25-26页 |
| 3.3 价值评估 | 第26-28页 |
| 第四章 战略并购中研发资源的匹配 | 第28-33页 |
| 4.1 并购中的研发资源 | 第29-30页 |
| 4.2 并购中研发资源的匹配 | 第30-32页 |
| 4.2.1 研发资源同自身研发资源相匹配 | 第30-31页 |
| 4.2.2 研发资源同自身的生产资源和营销资源相匹配 | 第31-32页 |
| 4.3 并购中研发资源匹配的风险 | 第32-33页 |
| 第五章 战略并购中生产资源的匹配 | 第33-40页 |
| 5.1 战略并购中的生产资源 | 第33-36页 |
| 5.2 生产资源的匹配 | 第36-38页 |
| 5.2.1 并购生产资源同自身生产资源相匹配 | 第36-37页 |
| 5.2.2 并购生产资源同自身营销资源或研发资源相匹配 | 第37-38页 |
| 5.3 生产资源的匹配风险 | 第38-40页 |
| 第六章 战略并购中营销资源的匹配 | 第40-47页 |
| 6.1 战略并购中的营销资源 | 第40-43页 |
| 6.2 营销资源的匹配 | 第43-45页 |
| 6.2.1 并购营销资源同自身营销资源匹配 | 第43-44页 |
| 6.2.2 并购营销资源同自身生产资源匹配 | 第44-45页 |
| 6.3 市场资源匹配的风险 | 第45-47页 |
| 第七章 总结 | 第47-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53-55页 |