| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·宏观背景 | 第10-11页 |
| ·微观背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第13页 |
| ·论文分析思路及研究的方法 | 第13-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| 第二章 XX 证券公司的基本概况及问题分析 | 第17-30页 |
| ·XX 证券公司的基本概况 | 第17-20页 |
| ·成立时间与成立背景 | 第17-18页 |
| ·内部组织架构 | 第18-19页 |
| ·XX 证券公司的信息化发展及现状 | 第19-20页 |
| ·发展战略及具体目标 | 第20-22页 |
| ·发展战略 | 第21页 |
| ·具体目标 | 第21-22页 |
| ·XX 证券公司的财务管理模式 | 第22-25页 |
| ·公司财务架构 | 第23-24页 |
| ·采用营业部财务经理委派制 | 第24-25页 |
| ·内部稽核（审计）方式 | 第25-28页 |
| ·非现场稽核 | 第26页 |
| ·现场稽核 | 第26-28页 |
| ·发展的机遇与必须解决的关键问题 | 第28-29页 |
| ·发展的机遇 | 第28页 |
| ·必须解决的关键问题 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第三章 财务共享服务模式的建立 | 第30-41页 |
| ·财务共享服务中心的含义 | 第30页 |
| ·建立财务共享服务模式要解决的关键问题 | 第30-31页 |
| ·需要强有力的组织保障 | 第30-31页 |
| ·技术和系统保障 | 第31页 |
| ·对管理人员的信息判断性要求较高 | 第31页 |
| ·财务共享服务模式的建立过程 | 第31-35页 |
| ·XX 证券公司建立财务共享服务模式的主要做法 | 第31-33页 |
| ·财务共享服务中心的集中管理实施 | 第33-34页 |
| ·项目进展情况 | 第34-35页 |
| ·财务共享服务平台和日常业务流程 | 第35-38页 |
| ·财务共享服务平台 | 第35-36页 |
| ·财务共享服务中心业务处理流程 | 第36-38页 |
| ·建立财务共享服务模式的成效 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 第四章 XX 证券公司财务共享服务模式下的内部稽核 | 第41-60页 |
| ·证券公司内部稽核监督的职责与定位 | 第41页 |
| ·财务共享模式下内部稽核与传统内部稽核的区别 | 第41-42页 |
| ·财务共享服务模式下的内部稽核（审计）监督 | 第42-53页 |
| ·财务共享服务模式下的非现场稽核 | 第43-44页 |
| ·财务共享服务模式下的现场稽核 | 第44-45页 |
| ·数据挖掘技术在内部稽核（审计）方面的应用价值 | 第45-47页 |
| ·内部稽核(审计)业务数据仓库建立 | 第47-51页 |
| ·建立内部稽核（审计）业务自动化系统的作用 | 第51-53页 |
| ·重点稽核（审计）业务 | 第53-55页 |
| ·建立稽核（审计）自动化系统的成效 | 第55-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 第五章 财务共享模式下内部稽核要注意的问题 | 第60-68页 |
| ·开展内部稽核要注意的问题 | 第60-63页 |
| ·电子数据稽核增加了稽核风险 | 第60-61页 |
| ·经济业务与稽核的时空分离带来稽核风险 | 第61页 |
| ·过度信赖财务共享中心的审核 | 第61页 |
| ·重系统稽核、轻现场稽核 | 第61-62页 |
| ·稽核工作不规范，方法简单、风险大 | 第62页 |
| ·内部稽核工作与外部环境的协调 | 第62-63页 |
| ·改进建议及对策 | 第63-68页 |
| ·系统稽核与现场稽核相结合 | 第63-65页 |
| ·拓宽内部稽核的领域 | 第65页 |
| ·改进稽核方法，调整稽核重点 | 第65-66页 |
| ·强化内部稽核的反馈功能 | 第66-67页 |
| ·强化稽核部门的职责 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |