| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章 国有商业银行组织结构现状 | 第11-16页 |
| 1.1 国有商业银行组织结构现状 | 第11-12页 |
| 1.2 国有商业银行机构设置存在的主要问题 | 第12-16页 |
| 第二章 组织结构的主要理论 | 第16-26页 |
| 2.1 组织结构的基本类型 | 第16-22页 |
| 2.1.1 直线职能型 | 第16-17页 |
| 2.1.2 事业部型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 矩阵型 | 第18-20页 |
| 2.1.4 网络型 | 第20-22页 |
| 2.2 组织形态的纵向层次划分 | 第22-26页 |
| 2.2.2 高耸型组织 | 第23-24页 |
| 2.2.3 扁平型组织 | 第24-26页 |
| 第三章 西方商业银行组织结构现状 | 第26-31页 |
| 3.1 部分西方商业银行组织机构设置现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 花旗银行 | 第26-27页 |
| 3.1.2 荷兰银行 | 第27-28页 |
| 3.1.3 英国巴克莱银行 | 第28-29页 |
| 3.2 西方商业银行组织结构设置的主导思想 | 第29-31页 |
| 第四章 国有商业银行组织结构模式的选择及再造 | 第31-53页 |
| 4.1 国有商业银行组织结构再造的必要性 | 第31-34页 |
| 4.2 影响组织结构选择的因素 | 第34-35页 |
| 4.3 国有商业银行组织结构目标模式的选择 | 第35-40页 |
| 4.3.1 组织结构在银行业的演变 | 第35-36页 |
| 4.3.2 西方商业银行组织结构主流模式的主要特点 | 第36-39页 |
| 4.3.3 国有商业银行组织结构模式选择 | 第39-40页 |
| 4.4 国有商业银行组织结构再造的主要内容 | 第40-52页 |
| 4.4.1 调整内设机构，实现业务垂直化管理 | 第40-47页 |
| 4.4.2 按照组织结构扁平化的思路精简管理层次 | 第47-52页 |
| 4.5 国有商业银行组织结构再造的路径和基础条件 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |