新港电子有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第15-16页 |
| 第2章 新港电子有限公司的营销策略现状分析 | 第16-22页 |
| 2.1 新港电子有限公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 新港电子有限公司的营销现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 新港电子有限公司的销售情况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 新港电子有限公司现行营销策略分析 | 第19-20页 |
| 2.3 新港电子有限公司营销管理存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 新港电子有限公司的营销环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政策法规 | 第22-23页 |
| 3.1.2 技术环境 | 第23页 |
| 3.1.3 社会经济与文化 | 第23-25页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者之间的竞争 | 第25-27页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.2.4 供方讨价还价的能力 | 第28页 |
| 3.2.5 买方讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| 3.3 新港电子有限公司的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 新港电子有限公司的STP设计 | 第33-41页 |
| 4.1 市场细分 | 第33-36页 |
| 4.1.1 细分标准的确定 | 第33-34页 |
| 4.1.2 细分市场的选择 | 第34-36页 |
| 4.2 目标市场 | 第36-37页 |
| 4.2.1 目标市场的评价 | 第36页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第36-37页 |
| 4.3 市场定位 | 第37-40页 |
| 4.3.1 产品定位 | 第37-38页 |
| 4.3.2 竞争性市场定位 | 第38-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 新港电子有限公司的营销策略和保障措施 | 第41-54页 |
| 5.1 产品策略 | 第41-44页 |
| 5.2 价格策略 | 第44-47页 |
| 5.2.1 定价的影响因素 | 第44页 |
| 5.2.2 产品定价的方法 | 第44-46页 |
| 5.2.3 产品定价策略 | 第46-47页 |
| 5.3 渠道策略 | 第47-48页 |
| 5.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 5.4.1 营业推广 | 第48页 |
| 5.4.2 人员推销 | 第48-49页 |
| 5.4.3 公共关系 | 第49页 |
| 5.4.4 广告 | 第49页 |
| 5.5 网络营销策略 | 第49-50页 |
| 5.5.1 常用的网络营销方式 | 第49-50页 |
| 5.5.2 如何制定网络营销 | 第50页 |
| 5.6 营销策略保障措施 | 第50-53页 |
| 5.6.1 制度保障 | 第50-51页 |
| 5.6.2 构建学习型组织 | 第51-52页 |
| 5.6.3 企业文化 | 第52-53页 |
| 5.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简介 | 第61页 |
