HX公司O2O战略制定及实施策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内研究现状综述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 HX公司战略环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 HX公司概况 | 第16页 |
| 2.2 HX公司所处宏观环境分析 | 第16-22页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.3 社会文化分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 2.3 HX公司所处微观环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁分析 | 第24页 |
| 2.3.4 替代品的威胁分析 | 第24-25页 |
| 2.3.5 同行业竞争者的竞争程度分析 | 第25-26页 |
| 2.4 HX公司内部环境 | 第26-28页 |
| 2.4.1 人力资源 | 第26页 |
| 2.4.2 技术资源 | 第26-27页 |
| 2.4.3 财务资源 | 第27-28页 |
| 2.4.4 品牌建设 | 第28页 |
| 2.4.5 公司发展机遇 | 第28页 |
| 2.5 环境对HX公司发展影响 | 第28-30页 |
| 2.5.1 市场消费习惯转型影响 | 第29页 |
| 2.5.2 运营模式影响 | 第29-30页 |
| 2.5.3 企业文化的影响 | 第30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 HX公司O2O战略的制定 | 第31-39页 |
| 3.1 HX公司SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.1.1 自身优势(S) | 第31页 |
| 3.1.2 自身劣势(W) | 第31-32页 |
| 3.1.3 外部环境机会(O) | 第32页 |
| 3.1.4 外部环境威胁(T) | 第32-35页 |
| 3.2 HX公司O2O战略的目标 | 第35-36页 |
| 3.2.1 改善内部管理体制 | 第35页 |
| 3.2.2 延伸发展模式 | 第35页 |
| 3.2.3 拓宽业务渠道 | 第35-36页 |
| 3.3 HX公司O2O战略的原则 | 第36-37页 |
| 3.3.1 效率原则 | 第36-37页 |
| 3.3.2 后发原则 | 第37页 |
| 3.3.3 合理性原则 | 第37页 |
| 3.4 O2O发展战略的主要内容 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 HX公司O2O战略的实施策略 | 第39-49页 |
| 4.1 O2O电子商务信息平台的构建及优化 | 第39-41页 |
| 4.1.1 建立O2O电子商务信息平台 | 第39-40页 |
| 4.1.2 对O2O电子商务平台的优化 | 第40-41页 |
| 4.2 成立专门的电子商务部门并培育人才 | 第41-43页 |
| 4.2.1 电子商务部门的建立 | 第41-42页 |
| 4.2.2 O2O电子商务人才的选择及培养 | 第42-43页 |
| 4.3 着力塑造公司网络品牌 | 第43-47页 |
| 4.3.1 O2O电子商务平台的推广策略 | 第44-46页 |
| 4.3.2 O2O电子商务平台发展策略 | 第46-47页 |
| 4.4 重视O2O平台数据库的建设与利用 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简介 | 第54页 |
