| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 全面预算管理的评述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新性和不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 论文的创新性 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文的不足之处 | 第17页 |
| 2 全面预算管理的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 全面预算管理与企业战略 | 第18-19页 |
| 2.3 全面预算与战略的对接工具——平衡计分卡 | 第19-20页 |
| 3 G公司全面预算管理现状 | 第20-33页 |
| 3.1 G公司背景 | 第20-23页 |
| 3.1.1 G公司基本简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司发展历史 | 第20-21页 |
| 3.1.3 证券公司全面预算管理特点 | 第21-23页 |
| 3.2 G公司战略分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 行业因素分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 G公司的自身的资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 对G公司的发展战略概述 | 第27-28页 |
| 3.2.4 G对公司预算管理运行现状与问题的分析 | 第28-33页 |
| 4 G公司全面预算管理体系的重构 | 第33-52页 |
| 4.1 G公司预算管理组织体系的重构 | 第33-37页 |
| 4.1.1 预算管理组织体系的重构 | 第33-36页 |
| 4.1.2 预算目标体系的重构 | 第36-37页 |
| 4.2 全面预算报表体系的重构 | 第37-41页 |
| 4.2.1 预算编制流程和原则 | 第37页 |
| 4.2.2 预算编制时间和方法 | 第37-38页 |
| 4.2.3 各责任中心的预算编制报表体系的重构 | 第38-40页 |
| 4.2.4 针对项目建立预算编制的体系 | 第40-41页 |
| 4.3 全面预算管理绩效考核机制的制定 | 第41-47页 |
| 4.3.1 财务方面的指标改进 | 第42-43页 |
| 4.3.2 客户方面指标的改进 | 第43-44页 |
| 4.3.3 内部流程指标的改进 | 第44-45页 |
| 4.3.4 学习和成长方面指标的改进 | 第45-46页 |
| 4.3.5 补充的预算指标 | 第46页 |
| 4.3.6 考核指标实施过程的注意事项 | 第46-47页 |
| 4.4 全面预算控制体系的重构 | 第47-48页 |
| 4.4.1 建立以预算执行分析报告为载体的预算分析制度 | 第47页 |
| 4.4.2 设立收放有度的审批权限和运转高效的的审批流程 | 第47-48页 |
| 4.5 建立预算考核和责任追究制度 | 第48-50页 |
| 4.5.1 预算目标考核 | 第48-49页 |
| 4.5.2 全面预算体系的运行情况考核 | 第49-50页 |
| 4.6 建立全面预算管理的调整制度 | 第50-51页 |
| 4.7 建立全面预算管理的预警制度 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |