K公司薪酬设计
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法及研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法与技术路线 | 第11页 |
| 1.2.2 论文主要内容 | 第11-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-17页 |
| 2.1.1 薪酬及其构成 | 第13-15页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第15-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第17页 |
| 2.2.2 需要层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 国内研究现状综述 | 第19-22页 |
| 2.3.2 国外研究现状综述 | 第22-24页 |
| 3 K公司薪酬管理现状与存在问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 K公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 K公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 K公司战略 | 第25-26页 |
| 3.2 K公司薪酬管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 薪酬水平 | 第26页 |
| 3.2.2 薪酬结构及构成 | 第26-27页 |
| 3.2.3 薪酬支付及调整 | 第27页 |
| 3.3 K公司薪酬存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 未体现岗位价值 | 第27页 |
| 3.3.2 与公司战略脱节 | 第27-28页 |
| 3.3.3 结构不合理 | 第28-29页 |
| 4 K公司薪酬方案设计与实施 | 第29-61页 |
| 4.1 K公司薪酬政策分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 K公司薪酬设计目标 | 第29页 |
| 4.1.2 K公司薪酬设计原则 | 第29-30页 |
| 4.1.3 K公司薪酬水平策略 | 第30-32页 |
| 4.1.4 K公司薪酬设计流程 | 第32页 |
| 4.2 K公司岗位分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 岗位分析的内容 | 第33页 |
| 4.2.2 岗位分析的方法 | 第33页 |
| 4.2.3 岗位分析的程序 | 第33-34页 |
| 4.2.4 岗位分析的成果 | 第34-36页 |
| 4.3 K公司岗位评价 | 第36-43页 |
| 4.3.1 岗位评价的概念 | 第36页 |
| 4.3.2 岗位评价的作用 | 第36页 |
| 4.3.3 岗位评价的原则 | 第36-37页 |
| 4.3.4 岗位评价的方法 | 第37-38页 |
| 4.3.5 K公司岗位评价的实施 | 第38-43页 |
| 4.4 K公司薪酬结构设计 | 第43-57页 |
| 4.4.1 K公司薪酬管理政策 | 第43-54页 |
| 4.4.2 K公司标准薪酬 | 第54-56页 |
| 4.4.3 K公司基础岗位薪酬 | 第56页 |
| 4.4.4 K公司员工胜任度评价 | 第56-57页 |
| 4.4.5 K公司员工薪酬分配方案 | 第57页 |
| 4.5 K公司薪酬方案实施与评估 | 第57-61页 |
| 4.5.1 K公司薪酬方案实施 | 第57-59页 |
| 4.5.2 K公司薪酬方案评估 | 第59-61页 |
| 5 结论及不足 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 不足之处与建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
