首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业财务管理论文

原材料采购与付款内部控制设计研究--以ABC公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究内容与意义第9-10页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-13页
        1.3.1 国外内部控制文献综述第10-12页
        1.3.2 国内内部控制文献综述第12页
        1.3.3 原材料采购与付款活动内部控制研究现状第12-13页
    1.4 研究方法与论文框架第13-15页
第2章 化工行业采购与付款活动内部控制理论分析第15-20页
    2.1 内部控制理论基础第15-16页
        2.1.1 控制理论第15页
        2.1.2 委托代理理论第15-16页
    2.2 内部控制构成要素第16-17页
    2.3 原材料采购与付款活动内部控制相关理论第17-19页
        2.3.1 职责分离制度第17页
        2.3.2 授权审批制度第17页
        2.3.3 请购控制制度第17-18页
        2.3.4 采购控制制度第18页
        2.3.5 验收控制制度第18页
        2.3.6 付款控制制度第18-19页
    2.4 化工行业原材料采购与付款活动内部控制的特殊性第19-20页
第3章 ABC公司原材料采购与付款活动内部控制现状分析第20-32页
    3.1 公司概况第20页
    3.2 公司原材料采购与付款活动内部控制现状第20-26页
        3.2.1 采购与付款机构设置情况第20-21页
        3.2.2 原材料采购流程及控制要求第21-26页
    3.3 公司采购与付款内部控制存在的问题第26页
    3.4 公司原材料采购与付款内部控制问题产生的原因第26-28页
        3.4.1 总体原因第26-27页
        3.4.2 制度建立不完善第27页
        3.4.3 员工执行力度不强第27-28页
        3.4.4 监督和激励机制不完善第28页
    3.5 ABC股份公司采购与付款环节内部控制不足产生的影响第28-29页
    3.6 ABC股份公司采购的特殊性第29-32页
        3.6.1 预付账款的弊端及风险第29-30页
        3.6.2 预付账款风险产生的原因第30-32页
第4章 ABC公司原材料采购与付款内部控制改进措施第32-50页
    4.1 构建良好的内控环境第32-33页
    4.2 原材料采购与付款活动内部控制改进措施第33-39页
        4.2.1 原材料采购与付款活动内部控制的目标第33-34页
        4.2.2 采购与付款内部控制改进需要考虑的问题第34-36页
        4.2.3 付款业务流程控制要求第36-39页
    4.3 改进采购与付款控制活动第39-41页
        4.3.1 原材料采购与付款活动改进措施第39-41页
        4.3.2 强化入库管理控制第41页
    4.4 加强采购与付款信息沟通第41-43页
        4.4.1 完善内外部信息沟通机制第41-42页
        4.4.2 建立供应商信息管理系统第42-43页
        4.4.3 加快信息化系统建设第43页
    4.5 强化原材料采购内部审计监督作用第43-44页
    4.6 建立市场部第44-45页
        4.6.1 组建市场部的目的第44-45页
        4.6.2 市场部的基本任务第45页
        4.6.3 市场部的职能职责第45页
    4.7 重点建设第45-46页
        4.7.1 正确认识企业内部控制第45-46页
        4.7.2 完善企业组织机构第46页
        4.7.3 企业内部控制制度应该与时俱进第46页
    4.8 预付账款风险防范第46-48页
    4.9 ABC股份公司采购与付款环节内部控制改进后的影响第48-50页
第5章 结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
卷内备考表第54页

论文共54页,点击 下载论文
上一篇:NiCrMoV转子钢焊接接头近门槛值区疲劳裂纹扩展行为研究
下一篇:中小型机械制造企业虚拟股权激励研究