| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关库存理论文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 库存管理的概念及作用 | 第14-15页 |
| 2.1.1 库存的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 库存的利弊 | 第14-15页 |
| 2.2 库存管理与控制的主要方法 | 第15-23页 |
| 2.2.1 传统库存管理方法 | 第15-17页 |
| 2.2.2 现代库存管理方法 | 第17-23页 |
| 第3章 XD公司库存管理现状 | 第23-31页 |
| 3.1 XD公司概况 | 第23页 |
| 3.2 XD公司库存管理现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 XD库存管理部门组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 XD公司库存种类 | 第24页 |
| 3.2.3 XD公司各种类品种物料保管流程 | 第24-26页 |
| 3.2.4 XD库存管理存在的问题分析 | 第26-31页 |
| 第4章 库存管理问题原因分析及改进措施 | 第31-52页 |
| 4.1 XD公司库存管理问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 公司对原料仓库重视程度不高 | 第31页 |
| 4.1.2 XD公司库存管理方法落后-混乱 | 第31-32页 |
| 4.1.3 库存管理相关流程不完善 | 第32页 |
| 4.1.4 XD公司部门间沟通不畅 | 第32-33页 |
| 4.2 XD公司库存管理改进措施 | 第33-52页 |
| 4.2.1 XD公司提升库存管理团队的管理能力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 妥善处理XD公司与供应商的关系 | 第34-38页 |
| 4.2.3 建立SAP Key user小组解决各部门的SAP中的漏洞 | 第38页 |
| 4.2.4 建立跨部门物料会议制度来加强各部门之间沟通 | 第38-39页 |
| 4.2.5 定期清理呆滞物料 | 第39-40页 |
| 4.2.6 VMI的实施 | 第40-42页 |
| 4.2.7 原料仓库内部改进措施 | 第42-52页 |
| 第5章 结论和展望 | 第52-56页 |
| 5.1 结论 | 第52-54页 |
| 5.1.1 全文总结 | 第52页 |
| 5.1.2 库存管理改善措施效果 | 第52-54页 |
| 5.2 展望与不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |