| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究的进展 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 2 理论研究综述 | 第15-22页 |
| 2.1 管培生的研究进展 | 第15-17页 |
| 2.1.1 管培生的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 管培生的研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2 岗位胜任力研究进展 | 第17-19页 |
| 2.2.1 岗位胜任力 | 第17-18页 |
| 2.2.2 胜任力研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 职业生涯规划研究进展 | 第19-20页 |
| 2.3.1 职业生涯规划的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 职业生涯规划理论发展历程 | 第20页 |
| 2.4 胜任力和职业生涯规划相关研究 | 第20-22页 |
| 3 M公司管培生职业生涯规划的现状和存在问题 | 第22-29页 |
| 3.1 M公司概括介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 M公司管培生现状研究 | 第23-27页 |
| 3.2.1 调查背景及目的 | 第23-25页 |
| 3.2.2 问卷调查及研究结果 | 第25-27页 |
| 3.3 职业生涯规划的效果及存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 职业生涯规划的效果 | 第27-28页 |
| 3.3.2 职业生涯规划存在的问题 | 第28-29页 |
| 4 基于胜任素质的管培生职业生涯管理 | 第29-38页 |
| 4.1 基于胜任素质的管培生职业生涯管理的核心内容 | 第29-32页 |
| 4.1.1 基于胜任素质的员工招聘 | 第29-30页 |
| 4.1.2 基于胜任素质的员工定岗 | 第30页 |
| 4.1.3 基于胜任素质的员工培训 | 第30-31页 |
| 4.1.4 基于胜任素质的绩效管理 | 第31-32页 |
| 4.2 基于胜任要素的管培生职业生涯管理的关键问题 | 第32-38页 |
| 4.2.1 职业通道的建立 | 第32-35页 |
| 4.2.2 胜任素质的要求 | 第35-38页 |
| 5 基于胜任素质的M公司管培生职业规划管理的优化 | 第38-48页 |
| 5.1 管培生的招聘方案的优化 | 第38-40页 |
| 5.2 管培生培训制度的优化 | 第40-45页 |
| 5.3 管培生考核机制的优化 | 第45-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 硕士研究生阶段发表的论文 | 第55-56页 |
| 附录1 企业管培生职业生涯规划管理调查问卷 | 第56-58页 |
| 附录2 员工满意度调查表 | 第58-60页 |
| 附录3 员工深造协议书 | 第60页 |