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总额预付制下的医疗费复合支付方式改革研究--以L医院为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 境外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究思路和方法第14-16页
        1.4.1 研究思路第14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第2章 基本理论第16-21页
    2.1 相关概念的解释第16-17页
        2.1.1 医疗保险支付方式和公立医院第16-17页
    2.2 相关理论第17-19页
        2.2.1 委托-代理理论第17-18页
        2.2.2 供方诱导需求理论第18-19页
    2.3 几种常见医保支付方式及其对公立医院运营管理方式的影响第19-21页
第3章 广州市医保总额预付制下复合式支付方式在公立医院实施效果——L医院案例分析第21-29页
    3.1 广州市医保总额预付制下复合支付方式介绍第21-22页
    3.2 广州市L医院复合支付方式前后实施效果分析第22-26页
    3.3 广州复合式支付方式下医保经办机构及医疗机构存在的问题第26-29页
第4章 国内外总额预付制下复合支付方式控费的经验借鉴第29-35页
    4.1 国外经验借鉴第29-30页
        4.1.1 加拿大总额预付实施的情况第29页
        4.1.2 澳大利亚总额预付实施的情况第29-30页
    4.2 总额预付在我国的实施情况研究第30-31页
        4.2.1 湖南省的经验第30页
        4.2.2 江苏省徐州市实施效果第30-31页
    4.3 L医院与其他城市三甲医院实行情况对比第31-32页
    4.4 国内外经验对广州医保经办机构以及医疗机构的启示第32-35页
第5章 完善广州市医保总额预付下的复合结算方式的建议第35-39页
    5.1 医保经办机构加强合理测算与沟通监管水平第35-37页
        5.1.1 坚持四项基本原则,把握政策底线第35页
        5.1.2 完善沟通谈判机制,增强医疗机构执行自觉性第35-36页
        5.1.3 薄弱环节针对性监管第36页
        5.1.4 改革以提高患者满意度为宗旨第36-37页
        5.1.5 强化医保经办队伍建设,细化监督管理制度第37页
        5.1.6 探索建立科学的指标测算体系第37页
    5.2 医疗机构要转变观念,优化自身管理第37-39页
        5.2.1 加强宣传培训,提高医保控费管理层面第37-38页
        5.2.2 增强医院内部各管理部门的横向协同工作第38页
        5.2.3 加强管理水平,提高服务效能第38-39页
第6章 结论与展望第39-41页
    6.1 结论第39-40页
    6.2 未来展望第40-41页
致谢第41-42页
参考文献第42-43页

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