| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 绩效管理的起源和发展 | 第12-13页 |
| 1.2.2 绩效考核的实施情况研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 绩效管理的工具和方法研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 光伏配件生产企业发展及部门绩效考核现状探析 | 第18-28页 |
| 2.1 光伏配件生产企业产品简介及行业发展趋势分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 产品简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 行业发展趋势分析 | 第19-22页 |
| 2.2 光伏配件生产企业部门绩效管理现存问题分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 A公司概况与组织机构 | 第22页 |
| 2.2.2 部门绩效考核现状 | 第22-24页 |
| 2.2.3 部门绩效考核现存问题及对策分析 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 光伏配件生产企业部门绩效评价体系设计 | 第28-50页 |
| 3.1 光伏配件生产企业部门绩效指标体系的构建 | 第28-38页 |
| 3.1.1“两级三维绩效管理模型”的建立 | 第28-29页 |
| 3.1.2“两级绩效指标体系”构建思路 | 第29-30页 |
| 3.1.3“一级指标体系”的建立 | 第30-33页 |
| 3.1.4“二级指标体系”的建立 | 第33-38页 |
| 3.2 部门关键绩效指标权重的确定 | 第38-42页 |
| 3.2.1 模糊层次分析法用于确定指标权重的理论及步骤 | 第39-40页 |
| 3.2.2 部门关键绩效指标权重设计 | 第40-42页 |
| 3.3 绩效指标体系评价标准的建立 | 第42-44页 |
| 3.3.1 绩效评价目标值及标准的设计原则 | 第42-43页 |
| 3.3.2 绩效评价目标值及标准的设计方法 | 第43页 |
| 3.3.3 绩效评价目标值及标准的确定 | 第43-44页 |
| 3.4 部门绩效评价 | 第44-49页 |
| 3.4.1 定量指标的考核方法 | 第44-45页 |
| 3.4.2 定性指标的考核方法 | 第45页 |
| 3.4.3 指标的趋同化处理 | 第45-46页 |
| 3.4.4 部门绩效评价实例 | 第46-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 光伏配件生产企业部门绩效管理流程设计 | 第50-61页 |
| 4.1 绩效管理支撑系统设计 | 第50-51页 |
| 4.1.1 确定企业战略发展目标 | 第50页 |
| 4.1.2 流程优化 | 第50页 |
| 4.1.3 组织架构梳理 | 第50页 |
| 4.1.4 构建部门职责体系 | 第50-51页 |
| 4.1.5 成立绩效管理工作小组 | 第51页 |
| 4.2 绩效计划 | 第51-52页 |
| 4.3 绩效实施与管理 | 第52-55页 |
| 4.3.1 定期召开绩效例会进行过程跟踪 | 第52页 |
| 4.3.2 贯穿绩效管理全过程的绩效辅导与沟通 | 第52-53页 |
| 4.3.3 绩效计划变更机制 | 第53页 |
| 4.3.4 过程性问题预告和问责机制 | 第53-54页 |
| 4.3.5 重大工作督办机制 | 第54-55页 |
| 4.4 绩效考核 | 第55页 |
| 4.5 绩效结果的反馈、公示及运用 | 第55-58页 |
| 4.5.1 绩效结果反馈 | 第55-56页 |
| 4.5.2 绩效结果公示及申诉机制 | 第56-57页 |
| 4.5.3 绩效结果应用 | 第57-58页 |
| 4.6 绩效管理体系实施保障 | 第58-60页 |
| 4.6.1 做好理念宣贯工作 | 第58页 |
| 4.6.2 建立配套制度 | 第58-59页 |
| 4.6.3 构建全员参与的绩效管理氛围 | 第59页 |
| 4.6.4 对体系进行动态维护 | 第59-60页 |
| 4.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 研究成果与结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
