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味丹集团家族治理结构变革研究:2013-2015

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第8-12页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究的主要内容及框架第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 论文的创新之处第11-12页
2 文献综述第12-23页
    2.1 家族企业的定义第12-13页
    2.2 家族企业的分类第13页
    2.3 家族企业的特点第13-14页
    2.4 家族企业治理模式第14-21页
        2.4.1 英美模式第14-16页
        2.4.2 日德模式第16-17页
        2.4.3 韩国和东南亚模式第17页
        2.4.4 中国大陆家族企业治理模式第17-18页
        2.4.5 中国台湾家族企业治理的特点第18-20页
        2.4.6 国内外家族企业治理对比分析第20-21页
    2.5 企业治理结构变革的相关研究第21-23页
        2.5.1 企业治理结构变革的内容及模式第21-22页
        2.5.2 企业治理结构变革的原因第22-23页
3 味丹集团的基本情况第23-30页
    3.1 味丹集团概况第23-24页
    3.2 味丹集团历史沿革第24-26页
        3.2.1 创业初期(1954-1970)第24-25页
        3.2.2 多元化时期(1972-1987)第25页
        3.2.3 海外拓展期(1987-1996)第25页
        3.2.4 稳定成长期(1996-2007)第25-26页
        3.2.5 新的挑战与改革时期(2008-)第26页
    3.3 产权结构第26-27页
    3.4 组织结构第27-28页
    3.5 治理结构——“双元系统”第28页
    3.6 企业主营业务构成第28-30页
4 家族治理结构变革:2013-2015第30-36页
    4.1 变革的原因第30-31页
    4.2 变革的内容第31-33页
        4.2.1 引进外部顾问团队第31-32页
        4.2.2 设立重大议题研究小组第32页
        4.2.3 “群策会”决策机制第32-33页
    4.3 变革的结果第33-36页
        4.3.1 变革的成果第33-35页
        4.3.2 变革尚存在的问题第35-36页
5 进一步优化味丹集团治理的建议第36-38页
    5.1 进一步增强集团内部凝聚力第36页
    5.2 改善双元系统第36-37页
    5.3 设立独立监察人机制第37-38页
6 结论第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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