味丹集团家族治理结构变革研究:2013-2015
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 导论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究的主要内容及框架 | 第10页 |
1.3 研究方法 | 第10-11页 |
1.4 论文的创新之处 | 第11-12页 |
2 文献综述 | 第12-23页 |
2.1 家族企业的定义 | 第12-13页 |
2.2 家族企业的分类 | 第13页 |
2.3 家族企业的特点 | 第13-14页 |
2.4 家族企业治理模式 | 第14-21页 |
2.4.1 英美模式 | 第14-16页 |
2.4.2 日德模式 | 第16-17页 |
2.4.3 韩国和东南亚模式 | 第17页 |
2.4.4 中国大陆家族企业治理模式 | 第17-18页 |
2.4.5 中国台湾家族企业治理的特点 | 第18-20页 |
2.4.6 国内外家族企业治理对比分析 | 第20-21页 |
2.5 企业治理结构变革的相关研究 | 第21-23页 |
2.5.1 企业治理结构变革的内容及模式 | 第21-22页 |
2.5.2 企业治理结构变革的原因 | 第22-23页 |
3 味丹集团的基本情况 | 第23-30页 |
3.1 味丹集团概况 | 第23-24页 |
3.2 味丹集团历史沿革 | 第24-26页 |
3.2.1 创业初期(1954-1970) | 第24-25页 |
3.2.2 多元化时期(1972-1987) | 第25页 |
3.2.3 海外拓展期(1987-1996) | 第25页 |
3.2.4 稳定成长期(1996-2007) | 第25-26页 |
3.2.5 新的挑战与改革时期(2008-) | 第26页 |
3.3 产权结构 | 第26-27页 |
3.4 组织结构 | 第27-28页 |
3.5 治理结构——“双元系统” | 第28页 |
3.6 企业主营业务构成 | 第28-30页 |
4 家族治理结构变革:2013-2015 | 第30-36页 |
4.1 变革的原因 | 第30-31页 |
4.2 变革的内容 | 第31-33页 |
4.2.1 引进外部顾问团队 | 第31-32页 |
4.2.2 设立重大议题研究小组 | 第32页 |
4.2.3 “群策会”决策机制 | 第32-33页 |
4.3 变革的结果 | 第33-36页 |
4.3.1 变革的成果 | 第33-35页 |
4.3.2 变革尚存在的问题 | 第35-36页 |
5 进一步优化味丹集团治理的建议 | 第36-38页 |
5.1 进一步增强集团内部凝聚力 | 第36页 |
5.2 改善双元系统 | 第36-37页 |
5.3 设立独立监察人机制 | 第37-38页 |
6 结论 | 第38-39页 |
参考文献 | 第39-41页 |
致谢 | 第41页 |